Artykuły / Kategoria: Biblioteka menedżera

Urlop działa dłużej, niż sądziliśmy - jak nie stracić jego efektów po powrocie do pracy? Nowy!

Nawet przez trzy tygodnie po powrocie z urlopu pracownicy mogą odczuwać zwiększony dobrostan, o ile ich pierwszy dzień w firmie nie zamieni się w lawinę pilnych spraw. Zgodnie z badaniami i opiniami ekspertów z Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów (GFKM), kluczem do podtrzymania powakacyjnej energii jest całkowite psychiczne odłączenie się od pracy podczas wypoczynku, a następnie łagodne, wspierane przez liderów wdrażanie się w obowiązki.

czytaj więcej...

Wiarygodność państwa to Twoja ukryta marża. Jak zarządzać, gdy oficjalne dane to tylko 12% rzeczywistości?

Opieranie długoterminowych strategii inwestycyjnych na oficjalnych danych makroekonomicznych może być kosztownym błędem. Brak wiarygodności finansów publicznych i ukrywanie długu poza budżetem (zjawisko „dwóch prawd”) podnosi ryzyko biznesowe, skraca horyzont planowania i obniża produktywność. Aby przetrwać, współcześni liderzy muszą stać się krytycznymi konsumentami wiedzy, stawiając na odporność organizacji i niezależną analizę rynku.

czytaj więcej...

Rynek pracy zwolnił, ale napięcie w firmach nie spada

Pracownicy rzadziej decydują się dziś na zmianę pracy, ale nie oznacza to spokoju w firmach. Organizacje ostrożniej zatrudniają, reorganizują struktury i w części obszarów ograniczają zatrudnienie. W efekcie mierzą się z paradoksem: mniej jest dobrowolnych odejść, ale więcej napięcia w zespołach wokół zmian wymuszonych przez biznes.

czytaj więcej...

Dlaczego Twój kod pocztowy decyduje o produktywności firmy? Paradoks gradientu społecznego

Menedżerowie często traktują zdrowie pracowników jako ich prywatną sprawę lub jedynie pozycję na liście benefitów HR. Tymczasem gradient społeczny w zdrowiu wyraźnie pokazuje, że kondycja zespołu to kluczowy kapitał gospodarczy, silnie zależny od statusu społeczno-ekonomicznego i wykształcenia.

czytaj więcej...

Chaos priorytetów - firmy nie nadążają za wewnętrznymi zmianami

Permanentna zmiana, natłok równoległych inicjatyw oraz brak jasnych priorytetów prowadzą nowoczesne firmy do organizacyjnego paraliżu. Z najnowszego raportu Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów „Rok Przywództwa 2026” wynika, że kluczowym wyzwaniem biznesu staje się nie brak transformacji, lecz brak wydolności do jej skutecznego wdrażania.

czytaj więcej...

Zwolnienia pod kontrolą - outplacement chroni karierę i firmę

Stanowisko menedżerskie nie chroni przed utratą pracy. Procesy restrukturyzacyjne, spłaszczanie struktur czy zmiany modeli biznesowych sprawiają, że nawet doświadczeni liderzy muszą mierzyć się z nagłą koniecznością redefinicji swojej ścieżki kariery.

czytaj więcej...

Restrukturyzacje odbierają energię pracownikom

Brak wpływu, nieczytelne priorytety i zmiana ogłaszana „z góry” generują frustrację pracowników szybciej niż wysokie wymagania. Prawie co piąty pracownik traci zaangażowanie wskutek restrukturyzacji prowadzonych bez realnego udziału zespołu - wynika z badań „Rok Przywództwa 2026” Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów.

czytaj więcej...

Niepewność, cele, ludzie: czego nauczył liderów rok 2025 i co czeka ich w 2026

Rok 2025 był dla liderów kolejnym sprawdzianem odporności – testem zdolności funkcjonowania w warunkach, które nieustannie wymagają czujności, elastyczności i gotowości do korekt. Aż 62 proc. menedżerów ocenia miniony rok jako podobny do 2024, przy jednoczesnym wzroście odsetka ocen pozytywnych. Najnowsze badania Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów wskazują, że liderzy weszli w 2026 rok z mieszanymi odczuciami...

czytaj więcej...

Lider na święta - jak zakończyć rok z sercem, a nie tylko raportem

Grudzień to czas raportów, podsumowań i napiętych terminów. To też szczególny, świąteczny okres, w którym słowo „dziękuję” może mieć moc większą niż roczne premie. Jak w praktyce przywództwa wykorzystać świąteczną atmosferę, by wzmocnić zaangażowanie, lojalność i poczucie wartości zespołu? 

czytaj więcej...

Złość w pracy zamień w mądry bunt

Ponad jedna piąta pracowników na świecie zmaga się na co dzień ze złością i smutkiem – wynika z badania Gallupa „State of the Global Workplace” z 2024 roku, które objęło ponad 130 krajów, w tym Polskę. Odsetek Polaków, którzy w dniu poprzedzającym badanie odczuwali silny gniew wyniósł 17 proc. i przewyższał wskaźnik dla Europy, który wynosi 15 proc.

czytaj więcej...

Czy polski menedżer jest gotowy na AI?

Do 2028 roku z AI ma zostać przeszkolonych 30 tysięcy pracowników administracji, a w ciągu pięciu lat aż 80 proc. urzędów ma korzystać z rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji. Zakłada to opublikowany w czerwcu br. przez Ministerstwo Cyfryzacji projekt „Polityki rozwoju sztucznej inteligencji w Polsce do 2030 roku”.

czytaj więcej...

Młodzi celują w rozwój, nie w awans

Przez dekady sukces zawodowy mierzyło się liczbą szczebli pokonanych na korporacyjnej drabinie. Awans był marzeniem i celem. Tymczasem wyniki najnowszego badania „Deloitte Global Gen Z and Millennial Survey 2025” pokazują, że młodzi chcą się rozwijać, ale niekoniecznie widzą swoją przyszłość w roli liderów czy menedżerów. Tylko 6 proc. respondentów z tej grupy jako główny cel zawodowy wskazało osiągnięcie stanowiska kierowniczego. Tradycyjne modele kariery, oparte na pionowym wspinaniu się po szczeblach hierarchii, coraz częściej zawodzą – zarówno młodych pracowników, jak i same organizacje.

czytaj więcej...

Fundamenty lidera

Współczesny menedżer mierzy się z presją czasu, zmiennością otoczenia i oczekiwaniami zespołu, które wykraczają daleko poza tradycyjne modele zarządzania. Nie wystarczy „dowozić” wyniki – trzeba umieć motywować, wspierać w kryzysie, delegować nie tylko zadania, ale i zaufanie, a także dostrzegać szanse w niecodziennych zdarzeniach. Talent i osobowość są istotne, jednak dużo ważniejsza jest konsekwentna praca nad własnym rozwojem. Na które kompetencje powinien dzisiaj postawić lider?

czytaj więcej...

Twoje CV to klucz do kariery: 5 najczęstszych błędów, które zamykają drzwi rekruterom (i jak ich uniknąć)

Stworzenie CV, które przyciągnie uwagę i zapewni zaproszenie na rozmowę kwalifikacyjną, to sztuka. W świecie, gdzie rekruter poświęca średnio zaledwie 6-7 sekund na ocenę jednego dokumentu, nie ma miejsca na potknięcia. Twoje CV to nie tylko kronika zawodowa – to potężne narzędzie marketingowe, którego celem jest sprzedaż najcenniejszego produktu: Twoich umiejętności i doświadczenia.

czytaj więcej...

Ciche wypalenie i prezenteizm - nowe wyzwania menedżerów

Nie zawsze wypalenie ma twarz zmęczonego menedżera, który nagle rzuca pracę. Często przyjmuje cichą, trudną do uchwycenia formę – spadku zaangażowania, emocjonalnego dystansu, niskiego morale w zespole, biernej obecności pracowników. Liderzy stają dziś przed wyzwaniem rozpoznania i reagowania na problemy psychiczne.

czytaj więcej...

To czy TSL zyska na AI zależy od ludzi! Nie algorytmów.

Mówiąc o rewolucji AI mijamy się nieco z prawdą. Obecnie korzystanie z zasobów sztucznej inteligencji w logistyce dopiero raczkuje. Według raportu Gartnera, w 2023 r. tylko 5 proc. przedsiębiorstw na świecie korzystało z różnego rodzaju systemów AI. Jednakże, już w 2026 r. aż 80 proc. może mieć udział w tej technologii. Czy polskie TSL jest na to gotowe?

czytaj więcej...

AI dla menedżera

Menedżerowie wśród najważniejszych barier we wdrażaniu AI w polskich firmach wskazują braki kompetencyjne. Paradoksalnie, pytani o najważniejsze obszary do rozwoju, kompetencje cyfrowe związane z automatyzacją pracy plasują na ostatnim miejscu. Jedna trzecia menedżerów w ogóle nie korzysta z narzędzi AI.

czytaj więcej...

Biznes pod presją podwyżek wynagrodzeń i rosnących kosztów

Rosnące oczekiwania pracowników dotyczące podwyżek wynagrodzeń oraz wzrost kosztów działalności to zdaniem menedżerów największe wyzwania 2025 roku. Tylko co piąty lider patrzy na ten rok bardzo optymistycznie, a co trzeci z umiarkowanym optymizmem, blisko połowa nie wie, czego się spodziewać. 

czytaj więcej...

Bez kompetencji nie będzie korzyści z ESG

Wysokie koszty, brak wystarczających danych do raportowania oraz brak niezbędnej wiedzy to najczęściej wymieniane w raporcie SAP Polska bariery w wdrażaniu ESG w polskich przedsiębiorstwach. W sektorze transportowym, według badań GS1 Polska, 62 proc. firm nie zna nawet regulacji związanych z ESG, a 90 proc. nie wie, jak zmierzyć ślad węglowy. 

czytaj więcej...

10 przykazań hybrydowego lidera

Polacy pokochali pracę hybrydową – według badania Pracuj.pl preferuje ją 49 proc. respondentów. W tej grupie 29 proc. chciałaby hybrydy z większą liczbą dni pracy zdalnej niż stacjonarnej. Z kolei badania Colliers Define wskazują, że już 96 proc. firm deklaruje pracę w tym trybie.

czytaj więcej...

Liderzy (mężczyźni) mają problem z kontrolą emocji i zaufaniem do innych

Polscy liderzy-mężczyźni biorą odpowiedzialność za swoje działania, szanują poufność i doceniają pracę innych. Odważnie mierzą się z trudnymi sytuacjami i wywiązują się z podjętych zobowiązań. Choć zdecydowana większość twierdzi, że nie wykorzystuje strachu jako broni w realizacji własnych celów i że praktykuje spokój, to jednak liczna grupa przyznaje, że ma problem z kontrolowaniem emocji i odreagowuje je na współpracownikach.

czytaj więcej...

50-latkowie na rynku pracy. Obalamy mity

Według danych Głównego Urzędu Statystycznego co czwarta osoba w wieku produkcyjnym ma więcej niż 50 lat. Tymczasem badanie Polskiego Instytutu Ekonomicznego wskazuje, że pracodawcy niechętnie zatrudniają osoby po 50. Można nawet mówić o ich dyskryminacji – ze względu na wiek – jako kandydatów do pracy. 

czytaj więcej...

Najlepsza motywacja - pieniądze czy postawa szefa?

Lato, słońce za oknem, koledzy i koleżanki zza sąsiednich biurek na urlopie, social media „atakują” zdjęciami z pięknych starówek, plaż, górskich szlaków. O motywację do pracy coraz trudniej. Brak motywacji nie jest jednak jedynie chwilowym problemem wakacyjnych miesięcy. Co zatem zwiększa motywację do pracy? W jaki sposób liderzy mogą wpływać na wzrost jej poziomu?

czytaj więcej...

Liderki biznesu - odważnie biorą odpowiedzialność, ale mają problem z podnoszeniem się po niepowodzeniach

Polskie menedżerki odważnie biorą odpowiedzialność za swoje działania (93%), doceniają pracę i osiągnięcia innych (91%), budują zaufanie, szanując poufność przekazywanych im informacji (90%). To niektóre wnioski z badania odwagi menedżerskiej, przeprowadzonego przez Gdańską Fundację Kształcenia Menedżerów, w ramach Diagnostyki Liderek Biznesu.

czytaj więcej...

Badania GFKM: Menedżerowie czują sens 

Aż 98 proc. liderów ma poczucie sensu w pracy i się w niej realizuje, a ponad połowa (58 proc.) odczuwa w pracy wysoki poziom energii. Jednocześnie co siódmy menedżer boryka się z obniżonym nastrojem, utrzymującym się stresem, lękiem lub poczuciem wypalenia – wynika z najnowszych badań „Rok Lidera” Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów.

czytaj więcej...

Badania GFKM: liderzy - rozczarowani reakcją pracowników na zmiany i pełni obaw o rosnące koszty

Rozczarowanie roku liderów – sposób reagowania pracowników na zmiany. Wyzwanie roku – wzrost kosztów. Mimo to dla większości zarządzających (53%) miniony rok, z punktu widzenia ich własnych osiągnięć jako liderów, był równie dobry jak poprzedni, a dla 39% nawet lepszy – wskazuje „Badanie Liderów. Horyzont 2024 – od refleksji do działania” Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów.

czytaj więcej...

Demokratyczna i multidyscyplinarna przyszłość

Dynamika rynku, szybki rozwój technologii, upowszechniające się automatyzacja i digitalizacja, a także sztuczna inteligencja, której wpływ na światową gospodarkę ciężko dzisiaj przewidzieć, sprawiają, że trudniejsze stało się opracowywanie popularnych rankingów „zawodów przyszłości”.

czytaj więcej...

Menedżerowie do zmiany?

Kto jeszcze pamięta czasy, gdy menedżerowie potrzebowali przede wszystkim „twardej”, podstawowej wiedzy z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem? Tak było po 1989 roku, w okresie transformacji gospodarczej, gdy na wagę złota była znajomość podstaw „wolnorynkowej” rachunkowości, mikro- czy makroekonomii.

czytaj więcej...

Odwaga liderek

Indeks Fundacji Liderek Biznesu”. Czy kobiety mają odwagę, by przebić w końcu szklany sufit i pokazać, jak dobrymi mogą być liderkami? Czy odwagi można się nauczyć? Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów (GFKM) bada kobiecą odwagę i wspiera kobiety w jej budowaniu.

czytaj więcej...

Benefity - nowe rozdanie

Zmiany pokoleniowe oraz większa świadomość znaczenia work-life balance i dbałości o pracowniczy dobrostan skłaniają pracodawców do przeglądu, a coraz częściej również do zmiany oferowanych pracownikom benefitów. Na dodatek niektóre bonusy straciły walor dodatkowej korzyści i traktowane są przez zatrudnionych i kandydatów do pracy jako standard.

czytaj więcej...

Krótszy tydzień pracy pomoże utrzymać pracowników?

Największymi wyzwaniami menedżerów, obok presji płacowej i wzrostu kosztów działalności, są –według badań GFKM – utrzymanie pracowników oraz podtrzymanie ich zaangażowania. Czy lekiem na odejścia z pracy i skutecznym sposobem motywowania zespołów oraz walki z wypaleniem zawodowym może być 4-dniowy tydzień pracy?

czytaj więcej...

Co każdy lider umieć powinien

Radzenie sobie ze stresem, zarządzanie zmianą i motywowanie pracowników to – według badań „Rok Lidera” Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów – najważniejsze umiejętności, którymi powinien wykazywać się obecnie lider. 

czytaj więcej...

Radosny i dumny zarząd, sfrustrowany kierownik

Ponad połowie liderów, badanych przez Gdańską Fundację Kształcenia Menedżerów, w pracy najczęściej towarzyszy radość (54 proc.), a niemal jednej czwartej – poczucie dumy (23 proc.). Kierownicy znacznie częściej niż członkowie zarządów i zarządzający właściciele odczuwają frustrację (odpowiednio 15 proc i 3 proc.). W firmach coraz większe znaczenie mają „miękkie” potrzeby wpływające na dobrostan pracowników.

czytaj więcej...

Przedsiębiorcy łamiący zasady: Pocieszne łobuzy czy bezmyślne brutale?

Przedsiębiorcy, którzy odnoszą sukcesy, muszą czasem iść pod prąd. Innowacja jest z definicji czymś nowym, co oznacza, że powstaje tylko wtedy, gdy kwestionuje się światowe status quo i ma odwagę złamać istniejące zasady, wzorce i konwencje. Ale gdzie leży granica, jak daleko jest za daleko? Czy można sobie pozwolić na łamanie zasad, jeżeli chodzi o prawo karne, umowy i moralność? 

czytaj więcej...

Najczęstszy błąd zarządzających - niedbanie o relacje z pracownikami

Jakie błędy najczęściej popełniają liderzy? Z badania „Rok Lidera 2022” Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów wynika, że jest to brak dbałości o relacje z pracownikami oraz niezwracanie uwagi na to, co dzieje się w relacjach między nimi. Problemem jest też nieudzielanie informacji zwrotnej podwładnym i podejmowanie niejasnych decyzji.

czytaj więcej...

Strategic & Agile: Nowoczesne zarządzanie projektami, które napędza zmiany

Aby z sukcesem wdrożyć procesy digitalizacji i transformacji, potrzebna jest jasna wizja, silne umiejętności przywódcze oraz zmotywowany zespół. Innym centralnym czynnikiem udanej transformacji w organizacji jest nadal bardzo często pomijany: nowoczesne zarządzanie projektami. 

czytaj więcej...

Badanie „Rok Lidera 2022”

Badania GFKM: tylko 47% liderów organizacji myśli o 2023 roku optymistycznie. Zaledwie co piąty lider organizacji spotyka się z sytuacją, w której przełożony/a podejmuje decyzje bez wcześniejszych konsultacji. Większość z nich ocenia perspektywę obecnego roku negatywnie, a jako kluczową umiejętność w nadchodzących miesiącach wskazuje odporność na stres, z kolei najwięcej nadziei na pokonanie tegorocznych wyzwań pokłada w pracownikach.

czytaj więcej...

Dlaczego biznes potrzebuje różnorodności i równego traktowania?

Dyskryminacja czy mobbing w pracy to niestety nadal częste zjawiska. Negatywne konsekwencje odczuwają nie tylko osoby, które ich doświadczają i osoby z bliskiego otoczenia – pracowniczego i rodzinnego, ale też całe organizacje, dla których staje się to poważnym problemem i barierą rozwoju.

czytaj więcej...

Czy mówisz w języku Web3? - dobra okazja, by znów coś przegapić

Web3 stanowi obecnie ogromny impuls innowacyjny dla Internetu. Jak w przypadku wielu potencjalnie przełomowych zmian, wczesna ocena, czy "trzeba tam być", jest trudna dla liderów na całym świecie. W artykule przyglądamy się temu, co odróżnia Web3 od Internetu, jaki znamy. Przedstawiamy również ogromne możliwości i zagrożenia, jakie to nowe zjawisko stwarza dla firm.

czytaj więcej...

Pół wieku badań nad przywództwem: lekcje historii dla dzisiejszych liderów

Nauka i badania często wyprzedzają swoje czasy, a badania nad przywództwem nie są wyjątkiem. Ale to nie tylko przyszłość, ale także przeszłość, którą powinniśmy się zająć, mówi Johannes Steyrer, dyrektor akademicki MBA Health Care Management w WU Executive Academy.

czytaj więcej...

Rzeczywistość mówi menedżerom „sprawdzam!”

Pandemia, wojna w Ukrainie, rosnące koszty finansowania, w wielu sektorach deficyt pracowników czy wysoka inflacja i związane z nią oczekiwania co do wzrostu wynagrodzeń. Menedżerowie w ostatnich dwóch latach mają wiele wyzwań, a wiele wskazuje na to, że w najbliższej przyszłości nie będzie ich mniej.

czytaj więcej...

Świadomy dobrostanu menedżer skuteczniejszy niż robot

W biznesowej rzeczywistości zdominowanej przez VUCA (zmienność, niepewność, złożoność, niejednoznaczność), przez którą dodatkowo od ponad roku przetacza się COVID-19, na znaczeniu zyskuje nowa menedżerska kompetencja: umiejętność zadbania o dobrostan własny i zespołów.

czytaj więcej...

Czy zdalnie znaczy efektywnie? Ocena zależy od „punktu siedzenia”

Rosnąca liczba potwierdzonych zakażeń koronawirusem sprawia, że w wielu firmach coraz bardziej realny staje się scenariusz kontynuowania pracy zdalnej po letnim okresie urlopowym. Jak model działania w rozporoszonych, zdalnych zespołach sprawdzał się w pierwszych miesiącach pandemii sprawdziły w badaniu GFKM i SWPS. Wnioski wskazują na konieczność stałego podnoszenia kompetencji kadry menedżerskiej, również w erze Covid-19.

czytaj więcej...

Jak firmy radziły sobie w pandemii i czego obawiają się pracownicy w drugiej połowie roku?

Co czwarty pracownik nie wie, czy jego stanowisko pracy zostanie utrzymane do końca roku. Również co czwarty przyznaje, że w wyniku pandemii COVID-19 w jego firmie nastąpiła redukcja wynagrodzeń – przy czym blisko jedna trzecia spodziewa się dalszego obniżania pensji w  najbliższych miesiącach.

czytaj więcej...

Pandemia uczy, że warto się uczyć

Kryzys wywołany koronawirusem powiedział menedżerom: sprawdzam. Badana rok przed pandemią, przez GFKM, kadra zarządzająca i specjaliści za najważniejsze kompetencje przyszłości (w perspektywie 5 lat) uznali te dotyczące przystosowywania się do zmieniającej się rzeczywistości. Nikt nie spodziewał się wtedy, że zmiana nastąpi tak szybko, będzie aż tak gwałtowna, rozległa i głęboka.

czytaj więcej...

Zdalne zarządzanie - utrzymaj zaangażowanie pracowników i zadbaj o siebie

Zarządzanie rozproszonym zespołem, pracującym w trybie home office, to ogromne wyzwanie dla menedżerów. Jak utrzymywać zaangażowanie pracowników przez dłuższy czas? Jak poradzić sobie z własnymi lękami?

czytaj więcej...

Menedżer uczy się w wirtualnej rzeczywistości

Firmy korzystają z technologii VR najczęściej w szkoleniach skierowanych do osób pracujących w trudnych albo niebezpiecznych warunkach. Wirtualna rzeczywistość sprawdziła się wszędzie tam, gdzie mamy do czynienia z nauką obsługi maszyn i urządzeń oraz tam, gdzie praktyczne ćwiczenia w naturalnych warunkach wymagałyby wyłączenia z działania linii produkcyjnej.

czytaj więcej...

Cyberbezpieczeństwo dziś, robotyzacja i komunikacja maszyn w przyszłości

Cyberbezpieczeństwo i automatyzacja procesów biznesowych to najczęściej stosowane obecnie w małych i średnich przedsiębiorstwach w Polsce rozwiązania i technologie Przemysłu 4.0. Według badania przeprowadzonego przez GFKM w najbliższych trzech latach firmy stawiać będą głównie na robotyzację produkcji. 

czytaj więcej...

Jak wdrażać Lean Management?

Niektórzy twierdzą, że związany jest ze sprzątaniem, inni łączą go z ograniczaniem zatrudnienia jeszcze inni mówią, że pozwala on zmniejszyć zasoby i zwiększyć efektywność, więc czym tak naprawdę jest Lean Management?

czytaj więcej...

Motywowanie pracowników: Co tak naprawdę przynosi efekt?

Menedżerowie w swojej codziennej praktyce zarządzania, nie poświęcają zbyt wiele czasu na motywowanie pracownika, za to często skupiają się na kontrolowaniu, planowaniu, i organizowaniu pracy.

czytaj więcej...

Edutainment w edukacji menedżerskiej

Edutainment to inaczej nauka poprzez zabawę. Jak odnieść edutaiment do świata edukacji menedżerskiej? Czy można zaimplementować techniki nauki poprzez zabawę w profesjonalnej edukacji menedżerów, zanurzonych w bezwzględnym świecie ekonomii i finansów?

czytaj więcej...

Menadżer coachee

Świadomość osobistych strategii sukcesu i umiejętność ich wykorzystywania jest kluczową kompetencją osób z powodzeniem budujących własne kariery i choć kariera nie zawsze musi się łączyć z pionowym awansem, to w przypadku stanowisk menadżerskich nie da się tego uniknąć.

czytaj więcej...

Krótki przewodnik do szczęścia i sukcesu

Ciężko jest żyć bez osiągnięcia sukcesu zawodowego. Ale jest jeszcze gorzej, gdy się go osiągnęło i jest się nieszczęśliwym. Czy kiedykolwiek zastanawialiście się, dlaczego jest tak wielu ludzi, którzy pozornie mają wszystko i są nieszczęśliwi?

czytaj więcej...

Rekrutacja rzeczywistych umiejętności

czytaj więcej...

Jak zarobić na Euro 2012?

Cztery lata temu Euro 2012 zostało przyznane Polsce i Ukrainie, a z rywalizacji odpadły Włochy oraz Chorwacja z Węgrami. Jeszcze żaden kraj nie stracił na organizacji mistrzostw Europy w piłce nożnej, więc werdykt Rady Komitetu Wykonawczego UEFA okrzyknięto mianem realnej szansy na rozwój polskiej gospodarki i jej podmiotów.

czytaj więcej...

Motywowanie i coachingowy styl zarządzania

Zastanawiałeś się kiedyś:

• Co wypływa na ludzką motywację do pracy?
• Dlaczego czasami motywacja nie działa?
• Co mógłbyś zrobić by to zmienić?
• Co warto by współczesny menedżer robił?

W tym artykule odnajdziesz odpowiedzi na te i jeszcze kilka innych pytań. Zrób więc herbatę z cytryną do dużego kubka, usiądź wygodnie i zacznij czytać. Zapraszam.

czytaj więcej...

10 prostych sposobów na poprawienie swojej efektywności

W dzisiejszych realiach długa lista obowiązków oraz rosnąca presja związana z osiąganiem wyników to dla pracownika chleb powszedni. Coraz to nowsze wymagania sprawiają, że aby realizować określone cele musimy lepiej wykorzystywać czas, którym dysponujemy.

czytaj więcej...

Szkolenia a rynek

Szkolenia to szansa na aktualizację, poszerzanie i uzupełnianie kompetencje swoich pracowników dla uzyskania przewagi na rynku. Szkolenia to również świetna okazja na aktualizację wiedzy w wyspecjalizowanym zakresie. To także doskonały pomysł na rozwój po studiach MBA.

czytaj więcej...

Magiczna formuła na karierę

Wielu partnerom biznesowym zadałem następujące pytanie: "Jakie kroki podjęłaś/podjąłeś, aby odnieść sukces w swojej karierze? " Odpowiedź, którą otrzymywałem, najczęściej brzmiała w następujący sposób: "Miałam/łem szczęście! Byłam/łem w odpowiednim miejscu, w odpowiednim czasie i prowadziłam/łem rozmowy z odpowiednimi osobami o właściwych rzeczach".

czytaj więcej...

Czarodziej Coaching

Słyszeli o nim już wiele razy. Podobno był przybyszem z dalekiego kraju. Ludzie gadali o nim różne rzeczy. Co ciekawe, wcale nie byli zgodni w tym, czy jest w porządku, czy lepiej się z nim nie zadawać...

czytaj więcej...

Wielka kariera menedżera-gawędziarza

Ci, którzy mają coś ciekawego do powiedzenia, zawsze uzyskują najlepsze oferty pracy. Zawsze.

czytaj więcej...