- GFKM
- 26 sierpnia 2026
- Biblioteka menedżera
- 0
Urlop działa dłużej, niż sądziliśmy - jak nie stracić jego efektów po powrocie do pracy? Nowy!
Nawet przez trzy tygodnie po powrocie z urlopu pracownicy mogą odczuwać zwiększony dobrostan, o ile ich pierwszy dzień w firmie nie zamieni się w lawinę pilnych spraw. Zgodnie z badaniami i opiniami ekspertów z Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów (GFKM), kluczem do podtrzymania powakacyjnej energii jest całkowite psychiczne odłączenie się od pracy podczas wypoczynku, a następnie łagodne, wspierane przez liderów wdrażanie się w obowiązki.
- Collegium Prometricum
- 20 sierpnia 2026
- Biblioteka menedżera
- 0
Wiarygodność państwa to Twoja ukryta marża. Jak zarządzać, gdy oficjalne dane to tylko 12% rzeczywistości?
Opieranie długoterminowych strategii inwestycyjnych na oficjalnych danych makroekonomicznych może być kosztownym błędem. Brak wiarygodności finansów publicznych i ukrywanie długu poza budżetem (zjawisko „dwóch prawd”) podnosi ryzyko biznesowe, skraca horyzont planowania i obniża produktywność. Aby przetrwać, współcześni liderzy muszą stać się krytycznymi konsumentami wiedzy, stawiając na odporność organizacji i niezależną analizę rynku.
- GFKM
- 23 lipca 2026
- Biblioteka menedżera
- 0
Rynek pracy zwolnił, ale napięcie w firmach nie spada
Pracownicy rzadziej decydują się dziś na zmianę pracy, ale nie oznacza to spokoju w firmach. Organizacje ostrożniej zatrudniają, reorganizują struktury i w części obszarów ograniczają zatrudnienie. W efekcie mierzą się z paradoksem: mniej jest dobrowolnych odejść, ale więcej napięcia w zespołach wokół zmian wymuszonych przez biznes.
- Collegium Prometricum
- 9 lipca 2026
- Biblioteka menedżera
- 0
Dlaczego Twój kod pocztowy decyduje o produktywności firmy? Paradoks gradientu społecznego
Menedżerowie często traktują zdrowie pracowników jako ich prywatną sprawę lub jedynie pozycję na liście benefitów HR. Tymczasem gradient społeczny w zdrowiu wyraźnie pokazuje, że kondycja zespołu to kluczowy kapitał gospodarczy, silnie zależny od statusu społeczno-ekonomicznego i wykształcenia.
- GFKM
- 29 maja 2026
- Biblioteka menedżera
- 0
Chaos priorytetów - firmy nie nadążają za wewnętrznymi zmianami
Permanentna zmiana, natłok równoległych inicjatyw oraz brak jasnych priorytetów prowadzą nowoczesne firmy do organizacyjnego paraliżu. Z najnowszego raportu Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów „Rok Przywództwa 2026” wynika, że kluczowym wyzwaniem biznesu staje się nie brak transformacji, lecz brak wydolności do jej skutecznego wdrażania.
- GFKM
- 9 kwietnia 2026
- Biblioteka menedżera
- 0
Zwolnienia pod kontrolą - outplacement chroni karierę i firmę
Stanowisko menedżerskie nie chroni przed utratą pracy. Procesy restrukturyzacyjne, spłaszczanie struktur czy zmiany modeli biznesowych sprawiają, że nawet doświadczeni liderzy muszą mierzyć się z nagłą koniecznością redefinicji swojej ścieżki kariery.
- GFKM
- 5 marca 2026
- Biblioteka menedżera
- 0
Restrukturyzacje odbierają energię pracownikom
Brak wpływu, nieczytelne priorytety i zmiana ogłaszana „z góry” generują frustrację pracowników szybciej niż wysokie wymagania. Prawie co piąty pracownik traci zaangażowanie wskutek restrukturyzacji prowadzonych bez realnego udziału zespołu - wynika z badań „Rok Przywództwa 2026” Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów.
- GFKM
- 6 lutego 2026
- Biblioteka menedżera
- 0
Niepewność, cele, ludzie: czego nauczył liderów rok 2025 i co czeka ich w 2026
Rok 2025 był dla liderów kolejnym sprawdzianem odporności – testem zdolności funkcjonowania w warunkach, które nieustannie wymagają czujności, elastyczności i gotowości do korekt. Aż 62 proc. menedżerów ocenia miniony rok jako podobny do 2024, przy jednoczesnym wzroście odsetka ocen pozytywnych. Najnowsze badania Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów wskazują, że liderzy weszli w 2026 rok z mieszanymi odczuciami...
- GFKM
- 28 listopada 2025
- Biblioteka menedżera
- 0
Lider na święta - jak zakończyć rok z sercem, a nie tylko raportem
Grudzień to czas raportów, podsumowań i napiętych terminów. To też szczególny, świąteczny okres, w którym słowo „dziękuję” może mieć moc większą niż roczne premie. Jak w praktyce przywództwa wykorzystać świąteczną atmosferę, by wzmocnić zaangażowanie, lojalność i poczucie wartości zespołu?
- GFKM
- 29 października 2025
- Biblioteka menedżera
- 0
Złość w pracy zamień w mądry bunt
Ponad jedna piąta pracowników na świecie zmaga się na co dzień ze złością i smutkiem – wynika z badania Gallupa „State of the Global Workplace” z 2024 roku, które objęło ponad 130 krajów, w tym Polskę. Odsetek Polaków, którzy w dniu poprzedzającym badanie odczuwali silny gniew wyniósł 17 proc. i przewyższał wskaźnik dla Europy, który wynosi 15 proc.
- GFKM
- 4 września 2025
- Biblioteka menedżera
- 0
Czy polski menedżer jest gotowy na AI?
Do 2028 roku z AI ma zostać przeszkolonych 30 tysięcy pracowników administracji, a w ciągu pięciu lat aż 80 proc. urzędów ma korzystać z rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji. Zakłada to opublikowany w czerwcu br. przez Ministerstwo Cyfryzacji projekt „Polityki rozwoju sztucznej inteligencji w Polsce do 2030 roku”.
- GFKM
- 6 sierpnia 2025
- Biblioteka menedżera
- 0
Młodzi celują w rozwój, nie w awans
Przez dekady sukces zawodowy mierzyło się liczbą szczebli pokonanych na korporacyjnej drabinie. Awans był marzeniem i celem. Tymczasem wyniki najnowszego badania „Deloitte Global Gen Z and Millennial Survey 2025” pokazują, że młodzi chcą się rozwijać, ale niekoniecznie widzą swoją przyszłość w roli liderów czy menedżerów. Tylko 6 proc. respondentów z tej grupy jako główny cel zawodowy wskazało osiągnięcie stanowiska kierowniczego. Tradycyjne modele kariery, oparte na pionowym wspinaniu się po szczeblach hierarchii, coraz częściej zawodzą – zarówno młodych pracowników, jak i same organizacje.
- GFKM
- 6 lipca 2025
- Biblioteka menedżera
- 0
Fundamenty lidera
Współczesny menedżer mierzy się z presją czasu, zmiennością otoczenia i oczekiwaniami zespołu, które wykraczają daleko poza tradycyjne modele zarządzania. Nie wystarczy „dowozić” wyniki – trzeba umieć motywować, wspierać w kryzysie, delegować nie tylko zadania, ale i zaufanie, a także dostrzegać szanse w niecodziennych zdarzeniach. Talent i osobowość są istotne, jednak dużo ważniejsza jest konsekwentna praca nad własnym rozwojem. Na które kompetencje powinien dzisiaj postawić lider?
- Jakub Leszczyński
- 12 czerwca 2025
- Biblioteka menedżera
- 0
Twoje CV to klucz do kariery: 5 najczęstszych błędów, które zamykają drzwi rekruterom (i jak ich uniknąć)
Stworzenie CV, które przyciągnie uwagę i zapewni zaproszenie na rozmowę kwalifikacyjną, to sztuka. W świecie, gdzie rekruter poświęca średnio zaledwie 6-7 sekund na ocenę jednego dokumentu, nie ma miejsca na potknięcia. Twoje CV to nie tylko kronika zawodowa – to potężne narzędzie marketingowe, którego celem jest sprzedaż najcenniejszego produktu: Twoich umiejętności i doświadczenia.
- GFKM
- 7 maja 2025
- Biblioteka menedżera
- 0
Ciche wypalenie i prezenteizm - nowe wyzwania menedżerów
Nie zawsze wypalenie ma twarz zmęczonego menedżera, który nagle rzuca pracę. Często przyjmuje cichą, trudną do uchwycenia formę – spadku zaangażowania, emocjonalnego dystansu, niskiego morale w zespole, biernej obecności pracowników. Liderzy stają dziś przed wyzwaniem rozpoznania i reagowania na problemy psychiczne.
- PITD
- 24 kwietnia 2025
- Biblioteka menedżera
- 0
To czy TSL zyska na AI zależy od ludzi! Nie algorytmów.
Mówiąc o rewolucji AI mijamy się nieco z prawdą. Obecnie korzystanie z zasobów sztucznej inteligencji w logistyce dopiero raczkuje. Według raportu Gartnera, w 2023 r. tylko 5 proc. przedsiębiorstw na świecie korzystało z różnego rodzaju systemów AI. Jednakże, już w 2026 r. aż 80 proc. może mieć udział w tej technologii. Czy polskie TSL jest na to gotowe?
- GFKM
- 3 kwietnia 2025
- Biblioteka menedżera
- 0
AI dla menedżera
Menedżerowie wśród najważniejszych barier we wdrażaniu AI w polskich firmach wskazują braki kompetencyjne. Paradoksalnie, pytani o najważniejsze obszary do rozwoju, kompetencje cyfrowe związane z automatyzacją pracy plasują na ostatnim miejscu. Jedna trzecia menedżerów w ogóle nie korzysta z narzędzi AI.
- GFKM
- 14 marca 2025
- Biblioteka menedżera
- 0
Biznes pod presją podwyżek wynagrodzeń i rosnących kosztów
Rosnące oczekiwania pracowników dotyczące podwyżek wynagrodzeń oraz wzrost kosztów działalności to zdaniem menedżerów największe wyzwania 2025 roku. Tylko co piąty lider patrzy na ten rok bardzo optymistycznie, a co trzeci z umiarkowanym optymizmem, blisko połowa nie wie, czego się spodziewać.
- GFKM
- 23 stycznia 2025
- Biblioteka menedżera
- 0
Bez kompetencji nie będzie korzyści z ESG
Wysokie koszty, brak wystarczających danych do raportowania oraz brak niezbędnej wiedzy to najczęściej wymieniane w raporcie SAP Polska bariery w wdrażaniu ESG w polskich przedsiębiorstwach. W sektorze transportowym, według badań GS1 Polska, 62 proc. firm nie zna nawet regulacji związanych z ESG, a 90 proc. nie wie, jak zmierzyć ślad węglowy.
- GFKM
- 5 grudnia 2024
- Biblioteka menedżera
- 0
10 przykazań hybrydowego lidera
Polacy pokochali pracę hybrydową – według badania Pracuj.pl preferuje ją 49 proc. respondentów. W tej grupie 29 proc. chciałaby hybrydy z większą liczbą dni pracy zdalnej niż stacjonarnej. Z kolei badania Colliers Define wskazują, że już 96 proc. firm deklaruje pracę w tym trybie.
- GFKM
- 5 listopada 2024
- Biblioteka menedżera
- 0
Liderzy (mężczyźni) mają problem z kontrolą emocji i zaufaniem do innych
Polscy liderzy-mężczyźni biorą odpowiedzialność za swoje działania, szanują poufność i doceniają pracę innych. Odważnie mierzą się z trudnymi sytuacjami i wywiązują się z podjętych zobowiązań. Choć zdecydowana większość twierdzi, że nie wykorzystuje strachu jako broni w realizacji własnych celów i że praktykuje spokój, to jednak liczna grupa przyznaje, że ma problem z kontrolowaniem emocji i odreagowuje je na współpracownikach.
- GFKM
- 4 września 2024
- Biblioteka menedżera
- 0
50-latkowie na rynku pracy. Obalamy mity
Według danych Głównego Urzędu Statystycznego co czwarta osoba w wieku produkcyjnym ma więcej niż 50 lat. Tymczasem badanie Polskiego Instytutu Ekonomicznego wskazuje, że pracodawcy niechętnie zatrudniają osoby po 50. Można nawet mówić o ich dyskryminacji – ze względu na wiek – jako kandydatów do pracy.
- GFKM
- 14 sierpnia 2024
- Biblioteka menedżera
- 0
Najlepsza motywacja - pieniądze czy postawa szefa?
Lato, słońce za oknem, koledzy i koleżanki zza sąsiednich biurek na urlopie, social media „atakują” zdjęciami z pięknych starówek, plaż, górskich szlaków. O motywację do pracy coraz trudniej. Brak motywacji nie jest jednak jedynie chwilowym problemem wakacyjnych miesięcy. Co zatem zwiększa motywację do pracy? W jaki sposób liderzy mogą wpływać na wzrost jej poziomu?
- GFKM
- 6 kwietnia 2024
- Biblioteka menedżera
- 0
Liderki biznesu - odważnie biorą odpowiedzialność, ale mają problem z podnoszeniem się po niepowodzeniach
Polskie menedżerki odważnie biorą odpowiedzialność za swoje działania (93%), doceniają pracę i osiągnięcia innych (91%), budują zaufanie, szanując poufność przekazywanych im informacji (90%). To niektóre wnioski z badania odwagi menedżerskiej, przeprowadzonego przez Gdańską Fundację Kształcenia Menedżerów, w ramach Diagnostyki Liderek Biznesu.
- GFKM
- 5 marca 2024
- Biblioteka menedżera
- 0
Badania GFKM: Menedżerowie czują sens
Aż 98 proc. liderów ma poczucie sensu w pracy i się w niej realizuje, a ponad połowa (58 proc.) odczuwa w pracy wysoki poziom energii. Jednocześnie co siódmy menedżer boryka się z obniżonym nastrojem, utrzymującym się stresem, lękiem lub poczuciem wypalenia – wynika z najnowszych badań „Rok Lidera” Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów.
- GFKM
- 9 lutego 2024
- Biblioteka menedżera
- 0
Badania GFKM: liderzy - rozczarowani reakcją pracowników na zmiany i pełni obaw o rosnące koszty
Rozczarowanie roku liderów – sposób reagowania pracowników na zmiany. Wyzwanie roku – wzrost kosztów. Mimo to dla większości zarządzających (53%) miniony rok, z punktu widzenia ich własnych osiągnięć jako liderów, był równie dobry jak poprzedni, a dla 39% nawet lepszy – wskazuje „Badanie Liderów. Horyzont 2024 – od refleksji do działania” Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów.
- GFKM
- 10 stycznia 2024
- Biblioteka menedżera
- 0
Demokratyczna i multidyscyplinarna przyszłość
Dynamika rynku, szybki rozwój technologii, upowszechniające się automatyzacja i digitalizacja, a także sztuczna inteligencja, której wpływ na światową gospodarkę ciężko dzisiaj przewidzieć, sprawiają, że trudniejsze stało się opracowywanie popularnych rankingów „zawodów przyszłości”.
- GFKM
- 15 grudnia 2023
- Biblioteka menedżera
- 0
Menedżerowie do zmiany?
Kto jeszcze pamięta czasy, gdy menedżerowie potrzebowali przede wszystkim „twardej”, podstawowej wiedzy z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem? Tak było po 1989 roku, w okresie transformacji gospodarczej, gdy na wagę złota była znajomość podstaw „wolnorynkowej” rachunkowości, mikro- czy makroekonomii.
- GFKM
- 21 listopada 2023
- Biblioteka menedżera
- 0
Odwaga liderek
Indeks Fundacji Liderek Biznesu”. Czy kobiety mają odwagę, by przebić w końcu szklany sufit i pokazać, jak dobrymi mogą być liderkami? Czy odwagi można się nauczyć? Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów (GFKM) bada kobiecą odwagę i wspiera kobiety w jej budowaniu.
- GFKM
- 30 października 2023
- Biblioteka menedżera
- 0
Benefity - nowe rozdanie
Zmiany pokoleniowe oraz większa świadomość znaczenia work-life balance i dbałości o pracowniczy dobrostan skłaniają pracodawców do przeglądu, a coraz częściej również do zmiany oferowanych pracownikom benefitów. Na dodatek niektóre bonusy straciły walor dodatkowej korzyści i traktowane są przez zatrudnionych i kandydatów do pracy jako standard.
- GFKM
- 3 sierpnia 2023
- Biblioteka menedżera
Krótszy tydzień pracy pomoże utrzymać pracowników?
Największymi wyzwaniami menedżerów, obok presji płacowej i wzrostu kosztów działalności, są –według badań GFKM – utrzymanie pracowników oraz podtrzymanie ich zaangażowania. Czy lekiem na odejścia z pracy i skutecznym sposobem motywowania zespołów oraz walki z wypaleniem zawodowym może być 4-dniowy tydzień pracy?
- GFKM
- 5 czerwca 2023
- Biblioteka menedżera
- 0
Co każdy lider umieć powinien
Radzenie sobie ze stresem, zarządzanie zmianą i motywowanie pracowników to – według badań „Rok Lidera” Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów – najważniejsze umiejętności, którymi powinien wykazywać się obecnie lider.
- GFKM
- 5 maja 2023
- Biblioteka menedżera
- 0
Radosny i dumny zarząd, sfrustrowany kierownik
Ponad połowie liderów, badanych przez Gdańską Fundację Kształcenia Menedżerów, w pracy najczęściej towarzyszy radość (54 proc.), a niemal jednej czwartej – poczucie dumy (23 proc.). Kierownicy znacznie częściej niż członkowie zarządów i zarządzający właściciele odczuwają frustrację (odpowiednio 15 proc i 3 proc.). W firmach coraz większe znaczenie mają „miękkie” potrzeby wpływające na dobrostan pracowników.
- Donatella Rubelj
- 12 kwietnia 2023
- Biblioteka menedżera
- 0
Przedsiębiorcy łamiący zasady: Pocieszne łobuzy czy bezmyślne brutale?
Przedsiębiorcy, którzy odnoszą sukcesy, muszą czasem iść pod prąd. Innowacja jest z definicji czymś nowym, co oznacza, że powstaje tylko wtedy, gdy kwestionuje się światowe status quo i ma odwagę złamać istniejące zasady, wzorce i konwencje. Ale gdzie leży granica, jak daleko jest za daleko? Czy można sobie pozwolić na łamanie zasad, jeżeli chodzi o prawo karne, umowy i moralność?
- GFKM
- 24 marca 2023
- Biblioteka menedżera
- 0
Najczęstszy błąd zarządzających - niedbanie o relacje z pracownikami
Jakie błędy najczęściej popełniają liderzy? Z badania „Rok Lidera 2022” Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów wynika, że jest to brak dbałości o relacje z pracownikami oraz niezwracanie uwagi na to, co dzieje się w relacjach między nimi. Problemem jest też nieudzielanie informacji zwrotnej podwładnym i podejmowanie niejasnych decyzji.
- WU Executive Academy
- 10 marca 2023
- Biblioteka menedżera
- 0
Strategic & Agile: Nowoczesne zarządzanie projektami, które napędza zmiany
Aby z sukcesem wdrożyć procesy digitalizacji i transformacji, potrzebna jest jasna wizja, silne umiejętności przywódcze oraz zmotywowany zespół. Innym centralnym czynnikiem udanej transformacji w organizacji jest nadal bardzo często pomijany: nowoczesne zarządzanie projektami.
- GFKM
- 10 lutego 2023
- Biblioteka menedżera
- 0
Badanie „Rok Lidera 2022”
Badania GFKM: tylko 47% liderów organizacji myśli o 2023 roku optymistycznie. Zaledwie co piąty lider organizacji spotyka się z sytuacją, w której przełożony/a podejmuje decyzje bez wcześniejszych konsultacji. Większość z nich ocenia perspektywę obecnego roku negatywnie, a jako kluczową umiejętność w nadchodzących miesiącach wskazuje odporność na stres, z kolei najwięcej nadziei na pokonanie tegorocznych wyzwań pokłada w pracownikach.
- GFKM
- 15 listopada 2022
- Biblioteka menedżera
- 0
Dlaczego biznes potrzebuje różnorodności i równego traktowania?
Dyskryminacja czy mobbing w pracy to niestety nadal częste zjawiska. Negatywne konsekwencje odczuwają nie tylko osoby, które ich doświadczają i osoby z bliskiego otoczenia – pracowniczego i rodzinnego, ale też całe organizacje, dla których staje się to poważnym problemem i barierą rozwoju.
- Martin Giesswein, Barbara Stöttinger
- 20 września 2022
- Biblioteka menedżera
- 0
Czy mówisz w języku Web3? - dobra okazja, by znów coś przegapić
Web3 stanowi obecnie ogromny impuls innowacyjny dla Internetu. Jak w przypadku wielu potencjalnie przełomowych zmian, wczesna ocena, czy "trzeba tam być", jest trudna dla liderów na całym świecie. W artykule przyglądamy się temu, co odróżnia Web3 od Internetu, jaki znamy. Przedstawiamy również ogromne możliwości i zagrożenia, jakie to nowe zjawisko stwarza dla firm.
- WU Executive Academy
- 29 sierpnia 2022
- Biblioteka menedżera
- 0
Pół wieku badań nad przywództwem: lekcje historii dla dzisiejszych liderów
Nauka i badania często wyprzedzają swoje czasy, a badania nad przywództwem nie są wyjątkiem. Ale to nie tylko przyszłość, ale także przeszłość, którą powinniśmy się zająć, mówi Johannes Steyrer, dyrektor akademicki MBA Health Care Management w WU Executive Academy.
- GFKM
- 4 sierpnia 2022
- Biblioteka menedżera
- 0
Rzeczywistość mówi menedżerom „sprawdzam!”
Pandemia, wojna w Ukrainie, rosnące koszty finansowania, w wielu sektorach deficyt pracowników czy wysoka inflacja i związane z nią oczekiwania co do wzrostu wynagrodzeń. Menedżerowie w ostatnich dwóch latach mają wiele wyzwań, a wiele wskazuje na to, że w najbliższej przyszłości nie będzie ich mniej.
- GFKM
- 30 kwietnia 2021
- Biblioteka menedżera
- 0
Świadomy dobrostanu menedżer skuteczniejszy niż robot
W biznesowej rzeczywistości zdominowanej przez VUCA (zmienność, niepewność, złożoność, niejednoznaczność), przez którą dodatkowo od ponad roku przetacza się COVID-19, na znaczeniu zyskuje nowa menedżerska kompetencja: umiejętność zadbania o dobrostan własny i zespołów.
- GFKM
- 4 września 2020
- Biblioteka menedżera
Czy zdalnie znaczy efektywnie? Ocena zależy od „punktu siedzenia”
Rosnąca liczba potwierdzonych zakażeń koronawirusem sprawia, że w wielu firmach coraz bardziej realny staje się scenariusz kontynuowania pracy zdalnej po letnim okresie urlopowym. Jak model działania w rozporoszonych, zdalnych zespołach sprawdzał się w pierwszych miesiącach pandemii sprawdziły w badaniu GFKM i SWPS. Wnioski wskazują na konieczność stałego podnoszenia kompetencji kadry menedżerskiej, również w erze Covid-19.
- GFKM
- 29 czerwca 2020
- Biblioteka menedżera
- 0
Jak firmy radziły sobie w pandemii i czego obawiają się pracownicy w drugiej połowie roku?
Co czwarty pracownik nie wie, czy jego stanowisko pracy zostanie utrzymane do końca roku. Również co czwarty przyznaje, że w wyniku pandemii COVID-19 w jego firmie nastąpiła redukcja wynagrodzeń – przy czym blisko jedna trzecia spodziewa się dalszego obniżania pensji w najbliższych miesiącach.
- GFKM
- 7 maja 2020
- Biblioteka menedżera
- 0
Pandemia uczy, że warto się uczyć
Kryzys wywołany koronawirusem powiedział menedżerom: sprawdzam. Badana rok przed pandemią, przez GFKM, kadra zarządzająca i specjaliści za najważniejsze kompetencje przyszłości (w perspektywie 5 lat) uznali te dotyczące przystosowywania się do zmieniającej się rzeczywistości. Nikt nie spodziewał się wtedy, że zmiana nastąpi tak szybko, będzie aż tak gwałtowna, rozległa i głęboka.
- GFKM
- 2 kwietnia 2020
- Biblioteka menedżera
- 0
Zdalne zarządzanie - utrzymaj zaangażowanie pracowników i zadbaj o siebie
Zarządzanie rozproszonym zespołem, pracującym w trybie home office, to ogromne wyzwanie dla menedżerów. Jak utrzymywać zaangażowanie pracowników przez dłuższy czas? Jak poradzić sobie z własnymi lękami?
- GFKM
- 3 marca 2020
- Biblioteka menedżera
- 0
Menedżer uczy się w wirtualnej rzeczywistości
Firmy korzystają z technologii VR najczęściej w szkoleniach skierowanych do osób pracujących w trudnych albo niebezpiecznych warunkach. Wirtualna rzeczywistość sprawdziła się wszędzie tam, gdzie mamy do czynienia z nauką obsługi maszyn i urządzeń oraz tam, gdzie praktyczne ćwiczenia w naturalnych warunkach wymagałyby wyłączenia z działania linii produkcyjnej.
- GFKM
- 27 listopada 2019
- Biblioteka menedżera
- 0
Cyberbezpieczeństwo dziś, robotyzacja i komunikacja maszyn w przyszłości
Cyberbezpieczeństwo i automatyzacja procesów biznesowych to najczęściej stosowane obecnie w małych i średnich przedsiębiorstwach w Polsce rozwiązania i technologie Przemysłu 4.0. Według badania przeprowadzonego przez GFKM w najbliższych trzech latach firmy stawiać będą głównie na robotyzację produkcji.
- Sebastian Matyniak
- 30 sierpnia 2017
- Biblioteka menedżera
- 0
Jak wdrażać Lean Management?
Niektórzy twierdzą, że związany jest ze sprzątaniem, inni łączą go z ograniczaniem zatrudnienia jeszcze inni mówią, że pozwala on zmniejszyć zasoby i zwiększyć efektywność, więc czym tak naprawdę jest Lean Management?
- Jolanta Nowak-Jurczyńska
- 20 lutego 2017
- Biblioteka menedżera
- 0
Motywowanie pracowników: Co tak naprawdę przynosi efekt?
Menedżerowie w swojej codziennej praktyce zarządzania, nie poświęcają zbyt wiele czasu na motywowanie pracownika, za to często skupiają się na kontrolowaniu, planowaniu, i organizowaniu pracy.
Jeśli oczekujesz profesjonalnego wglądu w temat zarządzania znajdziesz go w tej kategorii. Umieściliśmy tu artykuły, z którymi może zapoznać się każdy menedżer. To nie tylko zbiór porad i wskazówek biznesowych, którymi dzielą się w tym miejscu naszego Portalu profesjonaliści, naukowcy i doświadczone osoby z naszej redakcji, ale też artykuły, które w swojej tematyce dotykają bardziej osobistej i światopoglądowej sfery życia menedżera. Pokazują m.in. ciekawe spojrzenie na kwestię pojmowania sukcesu i odczuwania szczęścia. Niezależnie od tego na jakim jesteś etapie swojej drogi zawodowej i edukacyjnej w „Bibliotece menedżera” na pewno znajdziesz coś dla siebie.
Regulamin | Klauzula informacyjna | copyright © MBA Portal 2007-2012 & MBA Portal Sp. z o.o. 2013-2020
powered by bluebirdPortal.Net