- GFKM
- 26 sierpnia 2026
- Biblioteka menedżera
- 0
Urlop działa dłużej, niż sądziliśmy - jak nie stracić jego efektów po powrocie do pracy? Nowy!
Nawet przez trzy tygodnie po powrocie z urlopu pracownicy mogą odczuwać zwiększony dobrostan, o ile ich pierwszy dzień w firmie nie zamieni się w lawinę pilnych spraw. Zgodnie z badaniami i opiniami ekspertów z Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów (GFKM), kluczem do podtrzymania powakacyjnej energii jest całkowite psychiczne odłączenie się od pracy podczas wypoczynku, a następnie łagodne, wspierane przez liderów wdrażanie się w obowiązki.
- Collegium Prometricum
- 20 sierpnia 2026
- Biblioteka menedżera
- 0
Wiarygodność państwa to Twoja ukryta marża. Jak zarządzać, gdy oficjalne dane to tylko 12% rzeczywistości?
Opieranie długoterminowych strategii inwestycyjnych na oficjalnych danych makroekonomicznych może być kosztownym błędem. Brak wiarygodności finansów publicznych i ukrywanie długu poza budżetem (zjawisko „dwóch prawd”) podnosi ryzyko biznesowe, skraca horyzont planowania i obniża produktywność. Aby przetrwać, współcześni liderzy muszą stać się krytycznymi konsumentami wiedzy, stawiając na odporność organizacji i niezależną analizę rynku.
- GFKM
- 23 lipca 2026
- Biblioteka menedżera
- 0
Rynek pracy zwolnił, ale napięcie w firmach nie spada
Pracownicy rzadziej decydują się dziś na zmianę pracy, ale nie oznacza to spokoju w firmach. Organizacje ostrożniej zatrudniają, reorganizują struktury i w części obszarów ograniczają zatrudnienie. W efekcie mierzą się z paradoksem: mniej jest dobrowolnych odejść, ale więcej napięcia w zespołach wokół zmian wymuszonych przez biznes.
- Collegium Prometricum
- 9 lipca 2026
- Biblioteka menedżera
- 0
Dlaczego Twój kod pocztowy decyduje o produktywności firmy? Paradoks gradientu społecznego
Menedżerowie często traktują zdrowie pracowników jako ich prywatną sprawę lub jedynie pozycję na liście benefitów HR. Tymczasem gradient społeczny w zdrowiu wyraźnie pokazuje, że kondycja zespołu to kluczowy kapitał gospodarczy, silnie zależny od statusu społeczno-ekonomicznego i wykształcenia.
- GFKM
- 29 maja 2026
- Biblioteka menedżera
- 0
Chaos priorytetów - firmy nie nadążają za wewnętrznymi zmianami
Permanentna zmiana, natłok równoległych inicjatyw oraz brak jasnych priorytetów prowadzą nowoczesne firmy do organizacyjnego paraliżu. Z najnowszego raportu Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów „Rok Przywództwa 2026” wynika, że kluczowym wyzwaniem biznesu staje się nie brak transformacji, lecz brak wydolności do jej skutecznego wdrażania.
- GFKM
- 9 kwietnia 2026
- Biblioteka menedżera
- 0
Zwolnienia pod kontrolą - outplacement chroni karierę i firmę
Stanowisko menedżerskie nie chroni przed utratą pracy. Procesy restrukturyzacyjne, spłaszczanie struktur czy zmiany modeli biznesowych sprawiają, że nawet doświadczeni liderzy muszą mierzyć się z nagłą koniecznością redefinicji swojej ścieżki kariery.
- GFKM
- 5 marca 2026
- Biblioteka menedżera
- 0
Restrukturyzacje odbierają energię pracownikom
Brak wpływu, nieczytelne priorytety i zmiana ogłaszana „z góry” generują frustrację pracowników szybciej niż wysokie wymagania. Prawie co piąty pracownik traci zaangażowanie wskutek restrukturyzacji prowadzonych bez realnego udziału zespołu - wynika z badań „Rok Przywództwa 2026” Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów.
- GFKM
- 6 lutego 2026
- Biblioteka menedżera
- 0
Niepewność, cele, ludzie: czego nauczył liderów rok 2025 i co czeka ich w 2026
Rok 2025 był dla liderów kolejnym sprawdzianem odporności – testem zdolności funkcjonowania w warunkach, które nieustannie wymagają czujności, elastyczności i gotowości do korekt. Aż 62 proc. menedżerów ocenia miniony rok jako podobny do 2024, przy jednoczesnym wzroście odsetka ocen pozytywnych. Najnowsze badania Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów wskazują, że liderzy weszli w 2026 rok z mieszanymi odczuciami...
- GFKM
- 28 listopada 2025
- Biblioteka menedżera
- 0
Lider na święta - jak zakończyć rok z sercem, a nie tylko raportem
Grudzień to czas raportów, podsumowań i napiętych terminów. To też szczególny, świąteczny okres, w którym słowo „dziękuję” może mieć moc większą niż roczne premie. Jak w praktyce przywództwa wykorzystać świąteczną atmosferę, by wzmocnić zaangażowanie, lojalność i poczucie wartości zespołu?
- GFKM
- 29 października 2025
- Biblioteka menedżera
- 0
Złość w pracy zamień w mądry bunt
Ponad jedna piąta pracowników na świecie zmaga się na co dzień ze złością i smutkiem – wynika z badania Gallupa „State of the Global Workplace” z 2024 roku, które objęło ponad 130 krajów, w tym Polskę. Odsetek Polaków, którzy w dniu poprzedzającym badanie odczuwali silny gniew wyniósł 17 proc. i przewyższał wskaźnik dla Europy, który wynosi 15 proc.
- GFKM
- 4 września 2025
- Biblioteka menedżera
- 0
Czy polski menedżer jest gotowy na AI?
Do 2028 roku z AI ma zostać przeszkolonych 30 tysięcy pracowników administracji, a w ciągu pięciu lat aż 80 proc. urzędów ma korzystać z rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji. Zakłada to opublikowany w czerwcu br. przez Ministerstwo Cyfryzacji projekt „Polityki rozwoju sztucznej inteligencji w Polsce do 2030 roku”.
- GFKM
- 6 sierpnia 2025
- Biblioteka menedżera
- 0
Młodzi celują w rozwój, nie w awans
Przez dekady sukces zawodowy mierzyło się liczbą szczebli pokonanych na korporacyjnej drabinie. Awans był marzeniem i celem. Tymczasem wyniki najnowszego badania „Deloitte Global Gen Z and Millennial Survey 2025” pokazują, że młodzi chcą się rozwijać, ale niekoniecznie widzą swoją przyszłość w roli liderów czy menedżerów. Tylko 6 proc. respondentów z tej grupy jako główny cel zawodowy wskazało osiągnięcie stanowiska kierowniczego. Tradycyjne modele kariery, oparte na pionowym wspinaniu się po szczeblach hierarchii, coraz częściej zawodzą – zarówno młodych pracowników, jak i same organizacje.
- GFKM
- 6 lipca 2025
- Biblioteka menedżera
- 0
Fundamenty lidera
Współczesny menedżer mierzy się z presją czasu, zmiennością otoczenia i oczekiwaniami zespołu, które wykraczają daleko poza tradycyjne modele zarządzania. Nie wystarczy „dowozić” wyniki – trzeba umieć motywować, wspierać w kryzysie, delegować nie tylko zadania, ale i zaufanie, a także dostrzegać szanse w niecodziennych zdarzeniach. Talent i osobowość są istotne, jednak dużo ważniejsza jest konsekwentna praca nad własnym rozwojem. Na które kompetencje powinien dzisiaj postawić lider?
- Jakub Leszczyński
- 12 czerwca 2025
- Biblioteka menedżera
- 0
Twoje CV to klucz do kariery: 5 najczęstszych błędów, które zamykają drzwi rekruterom (i jak ich uniknąć)
Stworzenie CV, które przyciągnie uwagę i zapewni zaproszenie na rozmowę kwalifikacyjną, to sztuka. W świecie, gdzie rekruter poświęca średnio zaledwie 6-7 sekund na ocenę jednego dokumentu, nie ma miejsca na potknięcia. Twoje CV to nie tylko kronika zawodowa – to potężne narzędzie marketingowe, którego celem jest sprzedaż najcenniejszego produktu: Twoich umiejętności i doświadczenia.
- GFKM
- 7 maja 2025
- Biblioteka menedżera
- 0
Ciche wypalenie i prezenteizm - nowe wyzwania menedżerów
Nie zawsze wypalenie ma twarz zmęczonego menedżera, który nagle rzuca pracę. Często przyjmuje cichą, trudną do uchwycenia formę – spadku zaangażowania, emocjonalnego dystansu, niskiego morale w zespole, biernej obecności pracowników. Liderzy stają dziś przed wyzwaniem rozpoznania i reagowania na problemy psychiczne.
- PITD
- 24 kwietnia 2025
- Biblioteka menedżera
- 0
To czy TSL zyska na AI zależy od ludzi! Nie algorytmów.
Mówiąc o rewolucji AI mijamy się nieco z prawdą. Obecnie korzystanie z zasobów sztucznej inteligencji w logistyce dopiero raczkuje. Według raportu Gartnera, w 2023 r. tylko 5 proc. przedsiębiorstw na świecie korzystało z różnego rodzaju systemów AI. Jednakże, już w 2026 r. aż 80 proc. może mieć udział w tej technologii. Czy polskie TSL jest na to gotowe?
- GFKM
- 3 kwietnia 2025
- Biblioteka menedżera
- 0
AI dla menedżera
Menedżerowie wśród najważniejszych barier we wdrażaniu AI w polskich firmach wskazują braki kompetencyjne. Paradoksalnie, pytani o najważniejsze obszary do rozwoju, kompetencje cyfrowe związane z automatyzacją pracy plasują na ostatnim miejscu. Jedna trzecia menedżerów w ogóle nie korzysta z narzędzi AI.
- GFKM
- 14 marca 2025
- Biblioteka menedżera
- 0
Biznes pod presją podwyżek wynagrodzeń i rosnących kosztów
Rosnące oczekiwania pracowników dotyczące podwyżek wynagrodzeń oraz wzrost kosztów działalności to zdaniem menedżerów największe wyzwania 2025 roku. Tylko co piąty lider patrzy na ten rok bardzo optymistycznie, a co trzeci z umiarkowanym optymizmem, blisko połowa nie wie, czego się spodziewać.
- GFKM
- 23 stycznia 2025
- Biblioteka menedżera
- 0
Bez kompetencji nie będzie korzyści z ESG
Wysokie koszty, brak wystarczających danych do raportowania oraz brak niezbędnej wiedzy to najczęściej wymieniane w raporcie SAP Polska bariery w wdrażaniu ESG w polskich przedsiębiorstwach. W sektorze transportowym, według badań GS1 Polska, 62 proc. firm nie zna nawet regulacji związanych z ESG, a 90 proc. nie wie, jak zmierzyć ślad węglowy.
- GFKM
- 5 grudnia 2024
- Biblioteka menedżera
- 0
10 przykazań hybrydowego lidera
Polacy pokochali pracę hybrydową – według badania Pracuj.pl preferuje ją 49 proc. respondentów. W tej grupie 29 proc. chciałaby hybrydy z większą liczbą dni pracy zdalnej niż stacjonarnej. Z kolei badania Colliers Define wskazują, że już 96 proc. firm deklaruje pracę w tym trybie.
- GFKM
- 5 listopada 2024
- Biblioteka menedżera
- 0
Liderzy (mężczyźni) mają problem z kontrolą emocji i zaufaniem do innych
Polscy liderzy-mężczyźni biorą odpowiedzialność za swoje działania, szanują poufność i doceniają pracę innych. Odważnie mierzą się z trudnymi sytuacjami i wywiązują się z podjętych zobowiązań. Choć zdecydowana większość twierdzi, że nie wykorzystuje strachu jako broni w realizacji własnych celów i że praktykuje spokój, to jednak liczna grupa przyznaje, że ma problem z kontrolowaniem emocji i odreagowuje je na współpracownikach.
- GFKM
- 4 września 2024
- Biblioteka menedżera
- 0
50-latkowie na rynku pracy. Obalamy mity
Według danych Głównego Urzędu Statystycznego co czwarta osoba w wieku produkcyjnym ma więcej niż 50 lat. Tymczasem badanie Polskiego Instytutu Ekonomicznego wskazuje, że pracodawcy niechętnie zatrudniają osoby po 50. Można nawet mówić o ich dyskryminacji – ze względu na wiek – jako kandydatów do pracy.
- GFKM
- 14 sierpnia 2024
- Biblioteka menedżera
- 0
Najlepsza motywacja - pieniądze czy postawa szefa?
Lato, słońce za oknem, koledzy i koleżanki zza sąsiednich biurek na urlopie, social media „atakują” zdjęciami z pięknych starówek, plaż, górskich szlaków. O motywację do pracy coraz trudniej. Brak motywacji nie jest jednak jedynie chwilowym problemem wakacyjnych miesięcy. Co zatem zwiększa motywację do pracy? W jaki sposób liderzy mogą wpływać na wzrost jej poziomu?
- GFKM
- 6 kwietnia 2024
- Biblioteka menedżera
- 0
Liderki biznesu - odważnie biorą odpowiedzialność, ale mają problem z podnoszeniem się po niepowodzeniach
Polskie menedżerki odważnie biorą odpowiedzialność za swoje działania (93%), doceniają pracę i osiągnięcia innych (91%), budują zaufanie, szanując poufność przekazywanych im informacji (90%). To niektóre wnioski z badania odwagi menedżerskiej, przeprowadzonego przez Gdańską Fundację Kształcenia Menedżerów, w ramach Diagnostyki Liderek Biznesu.
- GFKM
- 5 marca 2024
- Biblioteka menedżera
- 0
Badania GFKM: Menedżerowie czują sens
Aż 98 proc. liderów ma poczucie sensu w pracy i się w niej realizuje, a ponad połowa (58 proc.) odczuwa w pracy wysoki poziom energii. Jednocześnie co siódmy menedżer boryka się z obniżonym nastrojem, utrzymującym się stresem, lękiem lub poczuciem wypalenia – wynika z najnowszych badań „Rok Lidera” Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów.
Jeśli oczekujesz profesjonalnego wglądu w temat zarządzania znajdziesz go w tej kategorii. Umieściliśmy tu artykuły, z którymi może zapoznać się każdy menedżer. To nie tylko zbiór porad i wskazówek biznesowych, którymi dzielą się w tym miejscu naszego Portalu profesjonaliści, naukowcy i doświadczone osoby z naszej redakcji, ale też artykuły, które w swojej tematyce dotykają bardziej osobistej i światopoglądowej sfery życia menedżera. Pokazują m.in. ciekawe spojrzenie na kwestię pojmowania sukcesu i odczuwania szczęścia. Niezależnie od tego na jakim jesteś etapie swojej drogi zawodowej i edukacyjnej w „Bibliotece menedżera” na pewno znajdziesz coś dla siebie.
Regulamin | Klauzula informacyjna | copyright © MBA Portal 2007-2012 & MBA Portal Sp. z o.o. 2013-2020
powered by bluebirdPortal.Net