- GFKM
- 21 listopada 2023
- Biblioteka menedżera
- 0
Odwaga liderek Nowy!
Indeks Fundacji Liderek Biznesu”. Czy kobiety mają odwagę, by przebić w końcu szklany sufit i pokazać, jak dobrymi mogą być liderkami? Czy odwagi można się nauczyć? Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów (GFKM) bada kobiecą odwagę i wspiera kobiety w jej budowaniu.
- GFKM
- 30 października 2023
- Biblioteka menedżera
- 0
Benefity - nowe rozdanie
Zmiany pokoleniowe oraz większa świadomość znaczenia work-life balance i dbałości o pracowniczy dobrostan skłaniają pracodawców do przeglądu, a coraz częściej również do zmiany oferowanych pracownikom benefitów. Na dodatek niektóre bonusy straciły walor dodatkowej korzyści i traktowane są przez zatrudnionych i kandydatów do pracy jako standard.
- GFKM
- 3 sierpnia 2023
- Biblioteka menedżera
Krótszy tydzień pracy pomoże utrzymać pracowników?
Największymi wyzwaniami menedżerów, obok presji płacowej i wzrostu kosztów działalności, są –według badań GFKM – utrzymanie pracowników oraz podtrzymanie ich zaangażowania. Czy lekiem na odejścia z pracy i skutecznym sposobem motywowania zespołów oraz walki z wypaleniem zawodowym może być 4-dniowy tydzień pracy?
- GFKM
- 5 czerwca 2023
- Biblioteka menedżera
- 0
Co każdy lider umieć powinien
Radzenie sobie ze stresem, zarządzanie zmianą i motywowanie pracowników to – według badań „Rok Lidera” Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów – najważniejsze umiejętności, którymi powinien wykazywać się obecnie lider.
- GFKM
- 5 maja 2023
- Biblioteka menedżera
- 0
Radosny i dumny zarząd, sfrustrowany kierownik
Ponad połowie liderów, badanych przez Gdańską Fundację Kształcenia Menedżerów, w pracy najczęściej towarzyszy radość (54 proc.), a niemal jednej czwartej – poczucie dumy (23 proc.). Kierownicy znacznie częściej niż członkowie zarządów i zarządzający właściciele odczuwają frustrację (odpowiednio 15 proc i 3 proc.). W firmach coraz większe znaczenie mają „miękkie” potrzeby wpływające na dobrostan pracowników.
- Donatella Rubelj
- 12 kwietnia 2023
- Biblioteka menedżera
- 0
Przedsiębiorcy łamiący zasady: Pocieszne łobuzy czy bezmyślne brutale?
Przedsiębiorcy, którzy odnoszą sukcesy, muszą czasem iść pod prąd. Innowacja jest z definicji czymś nowym, co oznacza, że powstaje tylko wtedy, gdy kwestionuje się światowe status quo i ma odwagę złamać istniejące zasady, wzorce i konwencje. Ale gdzie leży granica, jak daleko jest za daleko? Czy można sobie pozwolić na łamanie zasad, jeżeli chodzi o prawo karne, umowy i moralność?
- GFKM
- 24 marca 2023
- Biblioteka menedżera
- 0
Najczęstszy błąd zarządzających - niedbanie o relacje z pracownikami
Jakie błędy najczęściej popełniają liderzy? Z badania „Rok Lidera 2022” Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów wynika, że jest to brak dbałości o relacje z pracownikami oraz niezwracanie uwagi na to, co dzieje się w relacjach między nimi. Problemem jest też nieudzielanie informacji zwrotnej podwładnym i podejmowanie niejasnych decyzji.
- WU Executive Academy
- 10 marca 2023
- Biblioteka menedżera
- 0
Strategic & Agile: Nowoczesne zarządzanie projektami, które napędza zmiany
Aby z sukcesem wdrożyć procesy digitalizacji i transformacji, potrzebna jest jasna wizja, silne umiejętności przywódcze oraz zmotywowany zespół. Innym centralnym czynnikiem udanej transformacji w organizacji jest nadal bardzo często pomijany: nowoczesne zarządzanie projektami.
- GFKM
- 10 lutego 2023
- Biblioteka menedżera
- 0
Badanie „Rok Lidera 2022”
Badania GFKM: tylko 47% liderów organizacji myśli o 2023 roku optymistycznie. Zaledwie co piąty lider organizacji spotyka się z sytuacją, w której przełożony/a podejmuje decyzje bez wcześniejszych konsultacji. Większość z nich ocenia perspektywę obecnego roku negatywnie, a jako kluczową umiejętność w nadchodzących miesiącach wskazuje odporność na stres, z kolei najwięcej nadziei na pokonanie tegorocznych wyzwań pokłada w pracownikach.
- GFKM
- 15 listopada 2022
- Biblioteka menedżera
- 0
Dlaczego biznes potrzebuje różnorodności i równego traktowania?
Dyskryminacja czy mobbing w pracy to niestety nadal częste zjawiska. Negatywne konsekwencje odczuwają nie tylko osoby, które ich doświadczają i osoby z bliskiego otoczenia – pracowniczego i rodzinnego, ale też całe organizacje, dla których staje się to poważnym problemem i barierą rozwoju.
- Martin Giesswein, Barbara Stöttinger
- 20 września 2022
- Biblioteka menedżera
- 0
Czy mówisz w języku Web3? - dobra okazja, by znów coś przegapić
Web3 stanowi obecnie ogromny impuls innowacyjny dla Internetu. Jak w przypadku wielu potencjalnie przełomowych zmian, wczesna ocena, czy "trzeba tam być", jest trudna dla liderów na całym świecie. W artykule przyglądamy się temu, co odróżnia Web3 od Internetu, jaki znamy. Przedstawiamy również ogromne możliwości i zagrożenia, jakie to nowe zjawisko stwarza dla firm.
- WU Executive Academy
- 29 sierpnia 2022
- Biblioteka menedżera
- 0
Pół wieku badań nad przywództwem: lekcje historii dla dzisiejszych liderów
Nauka i badania często wyprzedzają swoje czasy, a badania nad przywództwem nie są wyjątkiem. Ale to nie tylko przyszłość, ale także przeszłość, którą powinniśmy się zająć, mówi Johannes Steyrer, dyrektor akademicki MBA Health Care Management w WU Executive Academy.
- GFKM
- 4 sierpnia 2022
- Biblioteka menedżera
- 0
Rzeczywistość mówi menedżerom „sprawdzam!”
Pandemia, wojna w Ukrainie, rosnące koszty finansowania, w wielu sektorach deficyt pracowników czy wysoka inflacja i związane z nią oczekiwania co do wzrostu wynagrodzeń. Menedżerowie w ostatnich dwóch latach mają wiele wyzwań, a wiele wskazuje na to, że w najbliższej przyszłości nie będzie ich mniej.
- GFKM
- 30 kwietnia 2021
- Biblioteka menedżera
- 0
Świadomy dobrostanu menedżer skuteczniejszy niż robot
W biznesowej rzeczywistości zdominowanej przez VUCA (zmienność, niepewność, złożoność, niejednoznaczność), przez którą dodatkowo od ponad roku przetacza się COVID-19, na znaczeniu zyskuje nowa menedżerska kompetencja: umiejętność zadbania o dobrostan własny i zespołów.
- GFKM
- 4 września 2020
- Biblioteka menedżera
Czy zdalnie znaczy efektywnie? Ocena zależy od „punktu siedzenia”
Rosnąca liczba potwierdzonych zakażeń koronawirusem sprawia, że w wielu firmach coraz bardziej realny staje się scenariusz kontynuowania pracy zdalnej po letnim okresie urlopowym. Jak model działania w rozporoszonych, zdalnych zespołach sprawdzał się w pierwszych miesiącach pandemii sprawdziły w badaniu GFKM i SWPS. Wnioski wskazują na konieczność stałego podnoszenia kompetencji kadry menedżerskiej, również w erze Covid-19.
- GFKM
- 29 czerwca 2020
- Biblioteka menedżera
- 0
Jak firmy radziły sobie w pandemii i czego obawiają się pracownicy w drugiej połowie roku?
Co czwarty pracownik nie wie, czy jego stanowisko pracy zostanie utrzymane do końca roku. Również co czwarty przyznaje, że w wyniku pandemii COVID-19 w jego firmie nastąpiła redukcja wynagrodzeń – przy czym blisko jedna trzecia spodziewa się dalszego obniżania pensji w najbliższych miesiącach.
- GFKM
- 7 maja 2020
- Biblioteka menedżera
- 0
Pandemia uczy, że warto się uczyć
Kryzys wywołany koronawirusem powiedział menedżerom: sprawdzam. Badana rok przed pandemią, przez GFKM, kadra zarządzająca i specjaliści za najważniejsze kompetencje przyszłości (w perspektywie 5 lat) uznali te dotyczące przystosowywania się do zmieniającej się rzeczywistości. Nikt nie spodziewał się wtedy, że zmiana nastąpi tak szybko, będzie aż tak gwałtowna, rozległa i głęboka.
- GFKM
- 2 kwietnia 2020
- Biblioteka menedżera
- 0
Zdalne zarządzanie - utrzymaj zaangażowanie pracowników i zadbaj o siebie
Zarządzanie rozproszonym zespołem, pracującym w trybie home office, to ogromne wyzwanie dla menedżerów. Jak utrzymywać zaangażowanie pracowników przez dłuższy czas? Jak poradzić sobie z własnymi lękami?
- GFKM
- 3 marca 2020
- Biblioteka menedżera
- 0
Menedżer uczy się w wirtualnej rzeczywistości
Firmy korzystają z technologii VR najczęściej w szkoleniach skierowanych do osób pracujących w trudnych albo niebezpiecznych warunkach. Wirtualna rzeczywistość sprawdziła się wszędzie tam, gdzie mamy do czynienia z nauką obsługi maszyn i urządzeń oraz tam, gdzie praktyczne ćwiczenia w naturalnych warunkach wymagałyby wyłączenia z działania linii produkcyjnej.
- GFKM
- 27 listopada 2019
- Biblioteka menedżera
- 0
Cyberbezpieczeństwo dziś, robotyzacja i komunikacja maszyn w przyszłości
Cyberbezpieczeństwo i automatyzacja procesów biznesowych to najczęściej stosowane obecnie w małych i średnich przedsiębiorstwach w Polsce rozwiązania i technologie Przemysłu 4.0. Według badania przeprowadzonego przez GFKM w najbliższych trzech latach firmy stawiać będą głównie na robotyzację produkcji.
- Sebastian Matyniak
- 30 sierpnia 2017
- Biblioteka menedżera
- 0
Jak wdrażać Lean Management?
Niektórzy twierdzą, że związany jest ze sprzątaniem, inni łączą go z ograniczaniem zatrudnienia jeszcze inni mówią, że pozwala on zmniejszyć zasoby i zwiększyć efektywność, więc czym tak naprawdę jest Lean Management?
- Jolanta Nowak-Jurczyńska
- 20 lutego 2017
- Biblioteka menedżera
- 0
Motywowanie pracowników: Co tak naprawdę przynosi efekt?
Menedżerowie w swojej codziennej praktyce zarządzania, nie poświęcają zbyt wiele czasu na motywowanie pracownika, za to często skupiają się na kontrolowaniu, planowaniu, i organizowaniu pracy.
- Jakub Leszczyński
- 29 stycznia 2016
- Biblioteka menedżera
- 0
Edutainment w edukacji menedżerskiej
Edutainment to inaczej nauka poprzez zabawę. Jak odnieść edutaiment do świata edukacji menedżerskiej? Czy można zaimplementować techniki nauki poprzez zabawę w profesjonalnej edukacji menedżerów, zanurzonych w bezwzględnym świecie ekonomii i finansów?
- Bożena Janowska
- 24 czerwca 2014
- Biblioteka menedżera
Menadżer coachee
Świadomość osobistych strategii sukcesu i umiejętność ich wykorzystywania jest kluczową kompetencją osób z powodzeniem budujących własne kariery i choć kariera nie zawsze musi się łączyć z pionowym awansem, to w przypadku stanowisk menadżerskich nie da się tego uniknąć.
- Dr Conrad Pramböck
- 15 marca 2014
- Biblioteka menedżera
Krótki przewodnik do szczęścia i sukcesu
Ciężko jest żyć bez osiągnięcia sukcesu zawodowego. Ale jest jeszcze gorzej, gdy się go osiągnęło i jest się nieszczęśliwym. Czy kiedykolwiek zastanawialiście się, dlaczego jest tak wielu ludzi, którzy pozornie mają wszystko i są nieszczęśliwi?
Jeśli oczekujesz profesjonalnego wglądu w temat zarządzania znajdziesz go w tej kategorii. Umieściliśmy tu artykuły, z którymi może zapoznać się każdy menedżer. To nie tylko zbiór porad i wskazówek biznesowych, którymi dzielą się w tym miejscu naszego Portalu profesjonaliści, naukowcy i doświadczone osoby z naszej redakcji, ale też artykuły, które w swojej tematyce dotykają bardziej osobistej i światopoglądowej sfery życia menedżera. Pokazują m.in. ciekawe spojrzenie na kwestię pojmowania sukcesu i odczuwania szczęścia. Niezależnie od tego na jakim jesteś etapie swojej drogi zawodowej i edukacyjnej w „Bibliotece menedżera” na pewno znajdziesz coś dla siebie.
Regulamin | Klauzula informacyjna | copyright © MBA Portal 2007-2012 & MBA Portal Sp. z o.o. 2013-2020
powered by bluebirdPortal.Net