Dlaczego biznes potrzebuje różnorodności i równego traktowania?

Dlaczego biznes potrzebuje różnorodności i równego traktowania? Nowy!

Dyskryminacja czy mobbing w pracy to niestety nadal częste zjawiska. Negatywne konsekwencje odczuwają nie tylko osoby, które ich doświadczają i osoby z bliskiego otoczenia – pracowniczego i rodzinnego, ale też całe organizacje, dla których staje się to poważnym problemem i barierą rozwoju.

czytaj więcej...

Czy mówisz w języku Web3? - dobra okazja, by znów coś przegapić

Czy mówisz w języku Web3? - dobra okazja, by znów coś przegapić

Web3 stanowi obecnie ogromny impuls innowacyjny dla Internetu. Jak w przypadku wielu potencjalnie przełomowych zmian, wczesna ocena, czy "trzeba tam być", jest trudna dla liderów na całym świecie. W artykule przyglądamy się temu, co odróżnia Web3 od Internetu, jaki znamy. Przedstawiamy również ogromne możliwości i zagrożenia, jakie to nowe zjawisko stwarza dla firm.

czytaj więcej...

Pół wieku badań nad przywództwem: lekcje historii dla dzisiejszych liderów

Pół wieku badań nad przywództwem: lekcje historii dla dzisiejszych liderów

Nauka i badania często wyprzedzają swoje czasy, a badania nad przywództwem nie są wyjątkiem. Ale to nie tylko przyszłość, ale także przeszłość, którą powinniśmy się zająć, mówi Johannes Steyrer, dyrektor akademicki MBA Health Care Management w WU Executive Academy.

czytaj więcej...

Rzeczywistość mówi menedżerom „sprawdzam!”

Rzeczywistość mówi menedżerom „sprawdzam!”

Pandemia, wojna w Ukrainie, rosnące koszty finansowania, w wielu sektorach deficyt pracowników czy wysoka inflacja i związane z nią oczekiwania co do wzrostu wynagrodzeń. Menedżerowie w ostatnich dwóch latach mają wiele wyzwań, a wiele wskazuje na to, że w najbliższej przyszłości nie będzie ich mniej.

czytaj więcej...

Świadomy dobrostanu menedżer skuteczniejszy niż robot

Świadomy dobrostanu menedżer skuteczniejszy niż robot

W biznesowej rzeczywistości zdominowanej przez VUCA (zmienność, niepewność, złożoność, niejednoznaczność), przez którą dodatkowo od ponad roku przetacza się COVID-19, na znaczeniu zyskuje nowa menedżerska kompetencja: umiejętność zadbania o dobrostan własny i zespołów.

czytaj więcej...

Czy zdalnie znaczy efektywnie? Ocena zależy od „punktu siedzenia”

Czy zdalnie znaczy efektywnie? Ocena zależy od „punktu siedzenia”

Rosnąca liczba potwierdzonych zakażeń koronawirusem sprawia, że w wielu firmach coraz bardziej realny staje się scenariusz kontynuowania pracy zdalnej po letnim okresie urlopowym. Jak model działania w rozporoszonych, zdalnych zespołach sprawdzał się w pierwszych miesiącach pandemii sprawdziły w badaniu GFKM i SWPS. Wnioski wskazują na konieczność stałego podnoszenia kompetencji kadry menedżerskiej, również w erze Covid-19.

czytaj więcej...

Jak firmy radziły sobie w pandemii i czego obawiają się pracownicy w drugiej połowie roku?

Jak firmy radziły sobie w pandemii i czego obawiają się pracownicy w drugiej połowie roku?

Co czwarty pracownik nie wie, czy jego stanowisko pracy zostanie utrzymane do końca roku. Również co czwarty przyznaje, że w wyniku pandemii COVID-19 w jego firmie nastąpiła redukcja wynagrodzeń – przy czym blisko jedna trzecia spodziewa się dalszego obniżania pensji w  najbliższych miesiącach.

czytaj więcej...

Pandemia uczy, że warto się uczyć

Pandemia uczy, że warto się uczyć

Kryzys wywołany koronawirusem powiedział menedżerom: sprawdzam. Badana rok przed pandemią, przez GFKM, kadra zarządzająca i specjaliści za najważniejsze kompetencje przyszłości (w perspektywie 5 lat) uznali te dotyczące przystosowywania się do zmieniającej się rzeczywistości. Nikt nie spodziewał się wtedy, że zmiana nastąpi tak szybko, będzie aż tak gwałtowna, rozległa i głęboka.

czytaj więcej...

Zdalne zarządzanie - utrzymaj zaangażowanie pracowników i zadbaj o siebie

Zdalne zarządzanie - utrzymaj zaangażowanie pracowników i zadbaj o siebie

Zarządzanie rozproszonym zespołem, pracującym w trybie home office, to ogromne wyzwanie dla menedżerów. Jak utrzymywać zaangażowanie pracowników przez dłuższy czas? Jak poradzić sobie z własnymi lękami?

czytaj więcej...

Menedżer uczy się w wirtualnej rzeczywistości

Menedżer uczy się w wirtualnej rzeczywistości

Firmy korzystają z technologii VR najczęściej w szkoleniach skierowanych do osób pracujących w trudnych albo niebezpiecznych warunkach. Wirtualna rzeczywistość sprawdziła się wszędzie tam, gdzie mamy do czynienia z nauką obsługi maszyn i urządzeń oraz tam, gdzie praktyczne ćwiczenia w naturalnych warunkach wymagałyby wyłączenia z działania linii produkcyjnej.

czytaj więcej...

pokaż:
  • 10
  • wszystkie
  • wyświetlane od: 1 do: 10

    Jeśli oczekujesz profesjonalnego wglądu w temat zarządzania znajdziesz go w tej kategorii. Umieściliśmy tu artykuły, z którymi może zapoznać się każdy menedżer. To nie tylko zbiór porad i wskazówek biznesowych, którymi dzielą się w tym miejscu naszego Portalu profesjonaliści, naukowcy i doświadczone osoby z naszej redakcji, ale też artykuły, które w swojej tematyce dotykają bardziej osobistej i światopoglądowej sfery życia menedżera. Pokazują m.in. ciekawe spojrzenie na kwestię pojmowania sukcesu i odczuwania szczęścia. Niezależnie od tego na jakim jesteś etapie swojej drogi zawodowej i edukacyjnej w „Bibliotece menedżera” na pewno znajdziesz coś dla siebie.

    Media Społecznościowe

    MBAnet - sieć absolwentów MBA

     

    Katalog Studiów Podyplomowych - studiapodyplomie.pl