- GFKM
- 26 sierpnia 2026
- Biblioteka menedżera
- 0
Urlop działa dłużej, niż sądziliśmy - jak nie stracić jego efektów po powrocie do pracy? Nowy!
Nawet przez trzy tygodnie po powrocie z urlopu pracownicy mogą odczuwać zwiększony dobrostan, o ile ich pierwszy dzień w firmie nie zamieni się w lawinę pilnych spraw. Zgodnie z badaniami i opiniami ekspertów z Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów (GFKM), kluczem do podtrzymania powakacyjnej energii jest całkowite psychiczne odłączenie się od pracy podczas wypoczynku, a następnie łagodne, wspierane przez liderów wdrażanie się w obowiązki.
- Collegium Prometricum
- 20 sierpnia 2026
- Biblioteka menedżera
- 0
Wiarygodność państwa to Twoja ukryta marża. Jak zarządzać, gdy oficjalne dane to tylko 12% rzeczywistości?
Opieranie długoterminowych strategii inwestycyjnych na oficjalnych danych makroekonomicznych może być kosztownym błędem. Brak wiarygodności finansów publicznych i ukrywanie długu poza budżetem (zjawisko „dwóch prawd”) podnosi ryzyko biznesowe, skraca horyzont planowania i obniża produktywność. Aby przetrwać, współcześni liderzy muszą stać się krytycznymi konsumentami wiedzy, stawiając na odporność organizacji i niezależną analizę rynku.
- GFKM
- 23 lipca 2026
- Biblioteka menedżera
- 0
Rynek pracy zwolnił, ale napięcie w firmach nie spada
Pracownicy rzadziej decydują się dziś na zmianę pracy, ale nie oznacza to spokoju w firmach. Organizacje ostrożniej zatrudniają, reorganizują struktury i w części obszarów ograniczają zatrudnienie. W efekcie mierzą się z paradoksem: mniej jest dobrowolnych odejść, ale więcej napięcia w zespołach wokół zmian wymuszonych przez biznes.
- Collegium Prometricum
- 9 lipca 2026
- Biblioteka menedżera
- 0
Dlaczego Twój kod pocztowy decyduje o produktywności firmy? Paradoks gradientu społecznego
Menedżerowie często traktują zdrowie pracowników jako ich prywatną sprawę lub jedynie pozycję na liście benefitów HR. Tymczasem gradient społeczny w zdrowiu wyraźnie pokazuje, że kondycja zespołu to kluczowy kapitał gospodarczy, silnie zależny od statusu społeczno-ekonomicznego i wykształcenia.
- GFKM
- 29 maja 2026
- Biblioteka menedżera
- 0
Chaos priorytetów - firmy nie nadążają za wewnętrznymi zmianami
Permanentna zmiana, natłok równoległych inicjatyw oraz brak jasnych priorytetów prowadzą nowoczesne firmy do organizacyjnego paraliżu. Z najnowszego raportu Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów „Rok Przywództwa 2026” wynika, że kluczowym wyzwaniem biznesu staje się nie brak transformacji, lecz brak wydolności do jej skutecznego wdrażania.
- GFKM
- 9 kwietnia 2026
- Biblioteka menedżera
- 0
Zwolnienia pod kontrolą - outplacement chroni karierę i firmę
Stanowisko menedżerskie nie chroni przed utratą pracy. Procesy restrukturyzacyjne, spłaszczanie struktur czy zmiany modeli biznesowych sprawiają, że nawet doświadczeni liderzy muszą mierzyć się z nagłą koniecznością redefinicji swojej ścieżki kariery.
- GFKM
- 5 marca 2026
- Biblioteka menedżera
- 0
Restrukturyzacje odbierają energię pracownikom
Brak wpływu, nieczytelne priorytety i zmiana ogłaszana „z góry” generują frustrację pracowników szybciej niż wysokie wymagania. Prawie co piąty pracownik traci zaangażowanie wskutek restrukturyzacji prowadzonych bez realnego udziału zespołu - wynika z badań „Rok Przywództwa 2026” Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów.
- GFKM
- 6 lutego 2026
- Biblioteka menedżera
- 0
Niepewność, cele, ludzie: czego nauczył liderów rok 2025 i co czeka ich w 2026
Rok 2025 był dla liderów kolejnym sprawdzianem odporności – testem zdolności funkcjonowania w warunkach, które nieustannie wymagają czujności, elastyczności i gotowości do korekt. Aż 62 proc. menedżerów ocenia miniony rok jako podobny do 2024, przy jednoczesnym wzroście odsetka ocen pozytywnych. Najnowsze badania Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów wskazują, że liderzy weszli w 2026 rok z mieszanymi odczuciami...
- GFKM
- 28 listopada 2025
- Biblioteka menedżera
- 0
Lider na święta - jak zakończyć rok z sercem, a nie tylko raportem
Grudzień to czas raportów, podsumowań i napiętych terminów. To też szczególny, świąteczny okres, w którym słowo „dziękuję” może mieć moc większą niż roczne premie. Jak w praktyce przywództwa wykorzystać świąteczną atmosferę, by wzmocnić zaangażowanie, lojalność i poczucie wartości zespołu?
- GFKM
- 29 października 2025
- Biblioteka menedżera
- 0
Złość w pracy zamień w mądry bunt
Ponad jedna piąta pracowników na świecie zmaga się na co dzień ze złością i smutkiem – wynika z badania Gallupa „State of the Global Workplace” z 2024 roku, które objęło ponad 130 krajów, w tym Polskę. Odsetek Polaków, którzy w dniu poprzedzającym badanie odczuwali silny gniew wyniósł 17 proc. i przewyższał wskaźnik dla Europy, który wynosi 15 proc.
Jeśli oczekujesz profesjonalnego wglądu w temat zarządzania znajdziesz go w tej kategorii. Umieściliśmy tu artykuły, z którymi może zapoznać się każdy menedżer. To nie tylko zbiór porad i wskazówek biznesowych, którymi dzielą się w tym miejscu naszego Portalu profesjonaliści, naukowcy i doświadczone osoby z naszej redakcji, ale też artykuły, które w swojej tematyce dotykają bardziej osobistej i światopoglądowej sfery życia menedżera. Pokazują m.in. ciekawe spojrzenie na kwestię pojmowania sukcesu i odczuwania szczęścia. Niezależnie od tego na jakim jesteś etapie swojej drogi zawodowej i edukacyjnej w „Bibliotece menedżera” na pewno znajdziesz coś dla siebie.
Regulamin | Klauzula informacyjna | copyright © MBA Portal 2007-2012 & MBA Portal Sp. z o.o. 2013-2020
powered by bluebirdPortal.Net