Artykuły

Złość w pracy zamień w mądry bunt

Ponad jedna piąta pracowników na świecie zmaga się na co dzień ze złością i smutkiem – wynika z badania Gallupa „State of the Global Workplace” z 2024 roku, które objęło ponad 130 krajów, w tym Polskę. Odsetek Polaków, którzy w dniu poprzedzającym badanie odczuwali silny gniew wyniósł 17 proc. i przewyższał wskaźnik dla Europy, który wynosi 15 proc.

czytaj więcej...

Twoja kariera, twój wybór - jak wybrać MBA, które naprawdę coś zmienią?

Rozwój zawodowy musi opierać się na świadomym planie i aktualnych kompetencjach, a nie intuicji czy na przypadku. Programy MBA i studia podyplomowe to dziś nie tylko forma dokształcania, ale przede wszystkim strategiczna decyzja, która może zaważyć na dalszej karierze. Jak jednak wybrać taki program edukacyjny, który nie będzie tylko prestiżowym dodatkiem do CV, lecz realnie przełoży się na kompetencje i decyzje menedżerskie?

czytaj więcej...

Czy polski menedżer jest gotowy na AI?

Do 2028 roku z AI ma zostać przeszkolonych 30 tysięcy pracowników administracji, a w ciągu pięciu lat aż 80 proc. urzędów ma korzystać z rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji. Zakłada to opublikowany w czerwcu br. przez Ministerstwo Cyfryzacji projekt „Polityki rozwoju sztucznej inteligencji w Polsce do 2030 roku”.

czytaj więcej...

Młodzi celują w rozwój, nie w awans

Przez dekady sukces zawodowy mierzyło się liczbą szczebli pokonanych na korporacyjnej drabinie. Awans był marzeniem i celem. Tymczasem wyniki najnowszego badania „Deloitte Global Gen Z and Millennial Survey 2025” pokazują, że młodzi chcą się rozwijać, ale niekoniecznie widzą swoją przyszłość w roli liderów czy menedżerów. Tylko 6 proc. respondentów z tej grupy jako główny cel zawodowy wskazało osiągnięcie stanowiska kierowniczego. Tradycyjne modele kariery, oparte na pionowym wspinaniu się po szczeblach hierarchii, coraz częściej zawodzą – zarówno młodych pracowników, jak i same organizacje.

czytaj więcej...

Fundamenty lidera

Współczesny menedżer mierzy się z presją czasu, zmiennością otoczenia i oczekiwaniami zespołu, które wykraczają daleko poza tradycyjne modele zarządzania. Nie wystarczy „dowozić” wyniki – trzeba umieć motywować, wspierać w kryzysie, delegować nie tylko zadania, ale i zaufanie, a także dostrzegać szanse w niecodziennych zdarzeniach. Talent i osobowość są istotne, jednak dużo ważniejsza jest konsekwentna praca nad własnym rozwojem. Na które kompetencje powinien dzisiaj postawić lider?

czytaj więcej...

Twoje CV to klucz do kariery: 5 najczęstszych błędów, które zamykają drzwi rekruterom (i jak ich uniknąć)

Stworzenie CV, które przyciągnie uwagę i zapewni zaproszenie na rozmowę kwalifikacyjną, to sztuka. W świecie, gdzie rekruter poświęca średnio zaledwie 6-7 sekund na ocenę jednego dokumentu, nie ma miejsca na potknięcia. Twoje CV to nie tylko kronika zawodowa – to potężne narzędzie marketingowe, którego celem jest sprzedaż najcenniejszego produktu: Twoich umiejętności i doświadczenia.

czytaj więcej...

Ciche wypalenie i prezenteizm - nowe wyzwania menedżerów

Nie zawsze wypalenie ma twarz zmęczonego menedżera, który nagle rzuca pracę. Często przyjmuje cichą, trudną do uchwycenia formę – spadku zaangażowania, emocjonalnego dystansu, niskiego morale w zespole, biernej obecności pracowników. Liderzy stają dziś przed wyzwaniem rozpoznania i reagowania na problemy psychiczne.

czytaj więcej...

To czy TSL zyska na AI zależy od ludzi! Nie algorytmów.

Mówiąc o rewolucji AI mijamy się nieco z prawdą. Obecnie korzystanie z zasobów sztucznej inteligencji w logistyce dopiero raczkuje. Według raportu Gartnera, w 2023 r. tylko 5 proc. przedsiębiorstw na świecie korzystało z różnego rodzaju systemów AI. Jednakże, już w 2026 r. aż 80 proc. może mieć udział w tej technologii. Czy polskie TSL jest na to gotowe?

czytaj więcej...

AI dla menedżera

Menedżerowie wśród najważniejszych barier we wdrażaniu AI w polskich firmach wskazują braki kompetencyjne. Paradoksalnie, pytani o najważniejsze obszary do rozwoju, kompetencje cyfrowe związane z automatyzacją pracy plasują na ostatnim miejscu. Jedna trzecia menedżerów w ogóle nie korzysta z narzędzi AI.

czytaj więcej...

Biznes pod presją podwyżek wynagrodzeń i rosnących kosztów

Rosnące oczekiwania pracowników dotyczące podwyżek wynagrodzeń oraz wzrost kosztów działalności to zdaniem menedżerów największe wyzwania 2025 roku. Tylko co piąty lider patrzy na ten rok bardzo optymistycznie, a co trzeci z umiarkowanym optymizmem, blisko połowa nie wie, czego się spodziewać. 

czytaj więcej...