Artykuły

Krótszy tydzień pracy pomoże utrzymać pracowników?

Największymi wyzwaniami menedżerów, obok presji płacowej i wzrostu kosztów działalności, są –według badań GFKM – utrzymanie pracowników oraz podtrzymanie ich zaangażowania. Czy lekiem na odejścia z pracy i skutecznym sposobem motywowania zespołów oraz walki z wypaleniem zawodowym może być 4-dniowy tydzień pracy?

czytaj więcej...

40 powodów, dla których warto ukończyć studia MBA

Dlaczego warto ukończyć studia i zdobyć dyplom MBA? Zapytaliśmy o to wykładowców, studentów MBA, absolwentów i przedsiębiorców i na tej podstawie przygotowaliśmy 40 powodów, dla których warto zdobyć MBA.

czytaj więcej...

Co każdy lider umieć powinien

Radzenie sobie ze stresem, zarządzanie zmianą i motywowanie pracowników to – według badań „Rok Lidera” Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów – najważniejsze umiejętności, którymi powinien wykazywać się obecnie lider. 

czytaj więcej...

Radosny i dumny zarząd, sfrustrowany kierownik

Ponad połowie liderów, badanych przez Gdańską Fundację Kształcenia Menedżerów, w pracy najczęściej towarzyszy radość (54 proc.), a niemal jednej czwartej – poczucie dumy (23 proc.). Kierownicy znacznie częściej niż członkowie zarządów i zarządzający właściciele odczuwają frustrację (odpowiednio 15 proc i 3 proc.). W firmach coraz większe znaczenie mają „miękkie” potrzeby wpływające na dobrostan pracowników.

czytaj więcej...

Przedsiębiorcy łamiący zasady: Pocieszne łobuzy czy bezmyślne brutale?

Przedsiębiorcy, którzy odnoszą sukcesy, muszą czasem iść pod prąd. Innowacja jest z definicji czymś nowym, co oznacza, że powstaje tylko wtedy, gdy kwestionuje się światowe status quo i ma odwagę złamać istniejące zasady, wzorce i konwencje. Ale gdzie leży granica, jak daleko jest za daleko? Czy można sobie pozwolić na łamanie zasad, jeżeli chodzi o prawo karne, umowy i moralność? 

czytaj więcej...

Najczęstszy błąd zarządzających - niedbanie o relacje z pracownikami

Jakie błędy najczęściej popełniają liderzy? Z badania „Rok Lidera 2022” Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów wynika, że jest to brak dbałości o relacje z pracownikami oraz niezwracanie uwagi na to, co dzieje się w relacjach między nimi. Problemem jest też nieudzielanie informacji zwrotnej podwładnym i podejmowanie niejasnych decyzji.

czytaj więcej...

Strategic & Agile: Nowoczesne zarządzanie projektami, które napędza zmiany

Aby z sukcesem wdrożyć procesy digitalizacji i transformacji, potrzebna jest jasna wizja, silne umiejętności przywódcze oraz zmotywowany zespół. Innym centralnym czynnikiem udanej transformacji w organizacji jest nadal bardzo często pomijany: nowoczesne zarządzanie projektami. 

czytaj więcej...

Badanie „Rok Lidera 2022”

Badania GFKM: tylko 47% liderów organizacji myśli o 2023 roku optymistycznie. Zaledwie co piąty lider organizacji spotyka się z sytuacją, w której przełożony/a podejmuje decyzje bez wcześniejszych konsultacji. Większość z nich ocenia perspektywę obecnego roku negatywnie, a jako kluczową umiejętność w nadchodzących miesiącach wskazuje odporność na stres, z kolei najwięcej nadziei na pokonanie tegorocznych wyzwań pokłada w pracownikach.

czytaj więcej...

Specjalistyczne studia MBA - idea, rodzaje, wybór - cz. III - najlepsze specjalizacje MBA na przyszłość

W pierwszej i drugiej części artykułu przedstawiliśmy idee specjalistycznych studiów MBA oraz zaprezentowaliśmy je wg. różnych podziałów i typów. W tej części artykułu omówimy, które specjalistyczne studia MBA są najbardziej przyszłościowe.

czytaj więcej...

Specjalistyczne studia MBA - idea, rodzaje, wybór - cz. II

W pierwszej części artykułu przedstawiliśmy ideę specjalistycznych studiów MBA oraz zaprezentowaliśmy studia wg. wspólnych rodzajów specjalizacji. Specjalistyczne studia MBA stanowią dużą część rynku studiów MBA w Polsce. W tej części artykułu omówimy kolejne typy studiów MBA.

czytaj więcej...