Artykuły

Jak MBA przyspiesza awans na najwyższe stanowiska?

Awans ze stanowiska menedżera średniego szczebla do zarządu wymaga przejścia od doskonałości operacyjnej do zarządzania wartością całego przedsiębiorstwa. Studia Executive MBA przyspieszają ten proces średnio o 3 do 5 lat, wyposażając liderów w kompetencje zarządzania pełnym rachunkiem wyników, analizy ryzyka inwestycyjnego oraz ładu korporacyjnego.

czytaj więcej...

Procedura antymobbingowa już nie wystarczy

Od 5 listopada 2026 r. wejdą w życie znowelizowane przepisy Kodeksu pracy. Nakładają one na pracodawców bezwzględny obowiązek systematycznego przeciwdziałania mobbingowi - od etapu prewencji, po reakcję i naprawę. Choć firmy zatrudniające od 10 osób mają 6 miesięcy na stworzenie oficjalnych regulaminów, systematyczne działania wymagane są już od dnia wejścia przepisów w życie.

czytaj więcej...

Dlaczego akredytacje MBA mają strategiczne znaczenie?

Zastanawiasz się, czy warto dopłacić do programu MBA z międzynarodową akredytacją? Poznaj realną wartość certyfikatów AMBA, AACSB i EQUIS na polskim rynku. Ten artykuł wyjaśnia, jak "Potrójna Korona" wpływa na jakość kształcenia, jak odróżnić marketing od rzeczywistego rygoru akademickiego i dlaczego wybór akredytowanej uczelni to przepustka do globalnej mobilności zawodowej dla menedżerów.

czytaj więcej...

Urlop działa dłużej, niż sądziliśmy - jak nie stracić jego efektów po powrocie do pracy?

Nawet przez trzy tygodnie po powrocie z urlopu pracownicy mogą odczuwać zwiększony dobrostan, o ile ich pierwszy dzień w firmie nie zamieni się w lawinę pilnych spraw. Zgodnie z badaniami i opiniami ekspertów z Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów (GFKM), kluczem do podtrzymania powakacyjnej energii jest całkowite psychiczne odłączenie się od pracy podczas wypoczynku, a następnie łagodne, wspierane przez liderów wdrażanie się w obowiązki.

czytaj więcej...

Wiarygodność państwa to Twoja ukryta marża. Jak zarządzać, gdy oficjalne dane to tylko 12% rzeczywistości?

Opieranie długoterminowych strategii inwestycyjnych na oficjalnych danych makroekonomicznych może być kosztownym błędem. Brak wiarygodności finansów publicznych i ukrywanie długu poza budżetem (zjawisko „dwóch prawd”) podnosi ryzyko biznesowe, skraca horyzont planowania i obniża produktywność. Aby przetrwać, współcześni liderzy muszą stać się krytycznymi konsumentami wiedzy, stawiając na odporność organizacji i niezależną analizę rynku.

czytaj więcej...

Specjalizacje w ramach MBA: jak dopasować program do strategii rozwoju kariery?

Specjalizacja w programie MBA odpowiada zwykle za 15-25% treści studiów, a nie za ich istotę. Decyduje o tym, z kim studiujesz i jaki sygnał wysyła dyplom w konkretnej branży - ale rzadko rekompensuje słabą jakość samego programu. Analiza struktury polskiego rynku i metodyka dopasowania wyboru do celu zawodowego.

czytaj więcej...

Rynek pracy zwolnił, ale napięcie w firmach nie spada

Pracownicy rzadziej decydują się dziś na zmianę pracy, ale nie oznacza to spokoju w firmach. Organizacje ostrożniej zatrudniają, reorganizują struktury i w części obszarów ograniczają zatrudnienie. W efekcie mierzą się z paradoksem: mniej jest dobrowolnych odejść, ale więcej napięcia w zespołach wokół zmian wymuszonych przez biznes.

czytaj więcej...

Dlaczego Twój kod pocztowy decyduje o produktywności firmy? Paradoks gradientu społecznego

Menedżerowie często traktują zdrowie pracowników jako ich prywatną sprawę lub jedynie pozycję na liście benefitów HR. Tymczasem gradient społeczny w zdrowiu wyraźnie pokazuje, że kondycja zespołu to kluczowy kapitał gospodarczy, silnie zależny od statusu społeczno-ekonomicznego i wykształcenia.

czytaj więcej...

Czy MBA nadąża za światem?

Do niedawna uczestnicy MBA mogli zakładać, że wiedza zdobyta podczas programu będzie aktualna przez lata. Dziś, w czasie, gdy menedżer kończy dwuletnią naukę, zmieniają się technologie, modele biznesowe, regulacje prawne, oczekiwania pracowników i klientów, a kolejne wydarzenia geopolityczne potrafią w ciągu kilku miesięcy zmienić warunki funkcjonowania całych branż. Czy programy MBA są w stanie nadążyć za rzeczywistością?

czytaj więcej...

Networking w MBA: Od teorii do praktyki budowania wartościowych relacji biznesowych

Networking jest jednym z najczęściej wymienianych, a zarazem najtrudniejszych do zmierzenia komponentów wartości MBA. Dla wielu uczestników to właśnie sieć kontaktów, a nie sama wiedza, ma najdłuższy okres zwrotu. Artykuł wyjaśnia, czym networking w MBA jest naprawdę, jak działa w polskich realiach i jak strategicznie wykorzystać go w karierze — bez idealizowania i bez marketingowych obietnic.

czytaj więcej...

Chaos priorytetów - firmy nie nadążają za wewnętrznymi zmianami

Permanentna zmiana, natłok równoległych inicjatyw oraz brak jasnych priorytetów prowadzą nowoczesne firmy do organizacyjnego paraliżu. Z najnowszego raportu Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów „Rok Przywództwa 2026” wynika, że kluczowym wyzwaniem biznesu staje się nie brak transformacji, lecz brak wydolności do jej skutecznego wdrażania.

czytaj więcej...

10 kryteriów wyboru programu MBA, o których nie mówią uczelnie

Wybór programu MBA to jedna z kluczowych decyzji inwestycyjnych w karierze menedżera. Uczelnie często koncentrują się na marketingu, rankingach i estetyce kampusów, pomijając parametry, które realnie determinują zwrot z tej inwestycji (ROI). Jakość programu nie zależy od prestiżu dyplomu, lecz od profilu grupy, jakości networkingu, metodologii pracy i realnego wsparcia rozwoju kariery. Ten artykuł to merytoryczna analiza dziesięciu kryteriów, które pozwolą Ci dokonać świadomego wyboru i uniknąć kosztownych błędów edukacyjnych.

czytaj więcej...

Zwolnienia pod kontrolą - outplacement chroni karierę i firmę

Stanowisko menedżerskie nie chroni przed utratą pracy. Procesy restrukturyzacyjne, spłaszczanie struktur czy zmiany modeli biznesowych sprawiają, że nawet doświadczeni liderzy muszą mierzyć się z nagłą koniecznością redefinicji swojej ścieżki kariery.

czytaj więcej...

Jak realnie obliczyć ROI ze studiów MBA?

Czy studia MBA to kosztowny prestiż, czy twarda inwestycja z wymierną stopą zwrotu? W dobie rosnącej inflacji usług edukacyjnych w Polsce, menedżerowie stają przed wyzwaniem rzetelnego oszacowania ROI. Artykuł analizuje metodologię obliczania rentowności dyplomu, uwzględniając koszty alternatywne, realne wzrosty wynagrodzeń na polskim rynku (30-100%) oraz trudnomierzalne aktywa, takie jak networking i zmiana mindsetu. Poznaj konkretne case studies i sprawdź, po jakim czasie inwestycja w MBA realnie się zwraca.

czytaj więcej...

Restrukturyzacje odbierają energię pracownikom

Brak wpływu, nieczytelne priorytety i zmiana ogłaszana „z góry” generują frustrację pracowników szybciej niż wysokie wymagania. Prawie co piąty pracownik traci zaangażowanie wskutek restrukturyzacji prowadzonych bez realnego udziału zespołu - wynika z badań „Rok Przywództwa 2026” Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów.

czytaj więcej...

MBA w Polsce vs. MBA za granicą: Strategiczne porównanie dla polskich menedżerów

Czy warto inwestować w prestiż Harvardu, czy lepiej postawić na silny networking w Warszawie? Dla polskiego menedżera wybór między MBA w kraju a za granicą to strategiczne równanie, w którym zmiennymi są: koszt alternatywny, rozpoznawalność akredytacji Triple Crown oraz realny zasięg sieci alumni. Niniejsze opracowanie obala mity dotyczące zagranicznych dyplomów i wskazuje, kiedy lokalna inwestycja przynosi wyższy ROI niż studia w globalnych centrach biznesowych.

czytaj więcej...

Niepewność, cele, ludzie: czego nauczył liderów rok 2025 i co czeka ich w 2026

Rok 2025 był dla liderów kolejnym sprawdzianem odporności – testem zdolności funkcjonowania w warunkach, które nieustannie wymagają czujności, elastyczności i gotowości do korekt. Aż 62 proc. menedżerów ocenia miniony rok jako podobny do 2024, przy jednoczesnym wzroście odsetka ocen pozytywnych. Najnowsze badania Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów wskazują, że liderzy weszli w 2026 rok z mieszanymi odczuciami...

czytaj więcej...

Czy 2026 to odpowiedni moment na studia MBA? Analiza trendów i możliwości

Rok 2026 może być właściwym momentem na MBA, ale wyłącznie dla kandydatów, którzy potrafią powiązać tę inwestycję z konkretnym celem zawodowym i realistycznym planem zwrotu. Decyzja wymaga analizy zarówno sytuacji rynkowej, jak i osobistej gotowości do wykorzystania programu w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym.

czytaj więcej...

Finansowanie studiów MBA w Polsce: stypendia, pożyczki, wsparcie pracodawcy i podatki (przewodnik 2026)

Studia MBA to dla wielu menedżerów jedna z najdroższych, ale i najbardziej „zwrotnych” inwestycji w karierę. W Polsce czesne potrafi wynosić od kilkunastu do kilkudziesięciu tysięcy złotych (a w przypadku programów międzynarodowych - znacznie więcej). Dobra wiadomość: finansowanie MBA rzadko musi opierać się wyłącznie na oszczędnościach. Poniżej znajdziesz praktyczny przegląd najważniejszych źródeł finansowania.

czytaj więcej...

Lider na święta - jak zakończyć rok z sercem, a nie tylko raportem

Grudzień to czas raportów, podsumowań i napiętych terminów. To też szczególny, świąteczny okres, w którym słowo „dziękuję” może mieć moc większą niż roczne premie. Jak w praktyce przywództwa wykorzystać świąteczną atmosferę, by wzmocnić zaangażowanie, lojalność i poczucie wartości zespołu? 

czytaj więcej...

Złość w pracy zamień w mądry bunt

Ponad jedna piąta pracowników na świecie zmaga się na co dzień ze złością i smutkiem – wynika z badania Gallupa „State of the Global Workplace” z 2024 roku, które objęło ponad 130 krajów, w tym Polskę. Odsetek Polaków, którzy w dniu poprzedzającym badanie odczuwali silny gniew wyniósł 17 proc. i przewyższał wskaźnik dla Europy, który wynosi 15 proc.

czytaj więcej...

Twoja kariera, twój wybór - jak wybrać MBA, które naprawdę coś zmienią?

Rozwój zawodowy musi opierać się na świadomym planie i aktualnych kompetencjach, a nie intuicji czy na przypadku. Programy MBA i studia podyplomowe to dziś nie tylko forma dokształcania, ale przede wszystkim strategiczna decyzja, która może zaważyć na dalszej karierze. Jak jednak wybrać taki program edukacyjny, który nie będzie tylko prestiżowym dodatkiem do CV, lecz realnie przełoży się na kompetencje i decyzje menedżerskie?

czytaj więcej...

Czy polski menedżer jest gotowy na AI?

Do 2028 roku z AI ma zostać przeszkolonych 30 tysięcy pracowników administracji, a w ciągu pięciu lat aż 80 proc. urzędów ma korzystać z rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji. Zakłada to opublikowany w czerwcu br. przez Ministerstwo Cyfryzacji projekt „Polityki rozwoju sztucznej inteligencji w Polsce do 2030 roku”.

czytaj więcej...

Młodzi celują w rozwój, nie w awans

Przez dekady sukces zawodowy mierzyło się liczbą szczebli pokonanych na korporacyjnej drabinie. Awans był marzeniem i celem. Tymczasem wyniki najnowszego badania „Deloitte Global Gen Z and Millennial Survey 2025” pokazują, że młodzi chcą się rozwijać, ale niekoniecznie widzą swoją przyszłość w roli liderów czy menedżerów. Tylko 6 proc. respondentów z tej grupy jako główny cel zawodowy wskazało osiągnięcie stanowiska kierowniczego. Tradycyjne modele kariery, oparte na pionowym wspinaniu się po szczeblach hierarchii, coraz częściej zawodzą – zarówno młodych pracowników, jak i same organizacje.

czytaj więcej...

Fundamenty lidera

Współczesny menedżer mierzy się z presją czasu, zmiennością otoczenia i oczekiwaniami zespołu, które wykraczają daleko poza tradycyjne modele zarządzania. Nie wystarczy „dowozić” wyniki – trzeba umieć motywować, wspierać w kryzysie, delegować nie tylko zadania, ale i zaufanie, a także dostrzegać szanse w niecodziennych zdarzeniach. Talent i osobowość są istotne, jednak dużo ważniejsza jest konsekwentna praca nad własnym rozwojem. Na które kompetencje powinien dzisiaj postawić lider?

czytaj więcej...

Twoje CV to klucz do kariery: 5 najczęstszych błędów, które zamykają drzwi rekruterom (i jak ich uniknąć)

Stworzenie CV, które przyciągnie uwagę i zapewni zaproszenie na rozmowę kwalifikacyjną, to sztuka. W świecie, gdzie rekruter poświęca średnio zaledwie 6-7 sekund na ocenę jednego dokumentu, nie ma miejsca na potknięcia. Twoje CV to nie tylko kronika zawodowa – to potężne narzędzie marketingowe, którego celem jest sprzedaż najcenniejszego produktu: Twoich umiejętności i doświadczenia.

czytaj więcej...

Ciche wypalenie i prezenteizm - nowe wyzwania menedżerów

Nie zawsze wypalenie ma twarz zmęczonego menedżera, który nagle rzuca pracę. Często przyjmuje cichą, trudną do uchwycenia formę – spadku zaangażowania, emocjonalnego dystansu, niskiego morale w zespole, biernej obecności pracowników. Liderzy stają dziś przed wyzwaniem rozpoznania i reagowania na problemy psychiczne.

czytaj więcej...

To czy TSL zyska na AI zależy od ludzi! Nie algorytmów.

Mówiąc o rewolucji AI mijamy się nieco z prawdą. Obecnie korzystanie z zasobów sztucznej inteligencji w logistyce dopiero raczkuje. Według raportu Gartnera, w 2023 r. tylko 5 proc. przedsiębiorstw na świecie korzystało z różnego rodzaju systemów AI. Jednakże, już w 2026 r. aż 80 proc. może mieć udział w tej technologii. Czy polskie TSL jest na to gotowe?

czytaj więcej...

AI dla menedżera

Menedżerowie wśród najważniejszych barier we wdrażaniu AI w polskich firmach wskazują braki kompetencyjne. Paradoksalnie, pytani o najważniejsze obszary do rozwoju, kompetencje cyfrowe związane z automatyzacją pracy plasują na ostatnim miejscu. Jedna trzecia menedżerów w ogóle nie korzysta z narzędzi AI.

czytaj więcej...

Biznes pod presją podwyżek wynagrodzeń i rosnących kosztów

Rosnące oczekiwania pracowników dotyczące podwyżek wynagrodzeń oraz wzrost kosztów działalności to zdaniem menedżerów największe wyzwania 2025 roku. Tylko co piąty lider patrzy na ten rok bardzo optymistycznie, a co trzeci z umiarkowanym optymizmem, blisko połowa nie wie, czego się spodziewać. 

czytaj więcej...

Hybrydowi menedżerowie i ich wpływ na studia MBA

W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym przywództwo hybrydowe stało się kluczowym zestawem umiejętności dla współczesnych menedżerów. Lider hybrydowy skutecznie zarządza zespołami zarówno zdalnie, jak i osobiście, dostosowując swój styl przywództwa do wspierania współpracy, produktywności i zaangażowania.

czytaj więcej...

Bez kompetencji nie będzie korzyści z ESG

Wysokie koszty, brak wystarczających danych do raportowania oraz brak niezbędnej wiedzy to najczęściej wymieniane w raporcie SAP Polska bariery w wdrażaniu ESG w polskich przedsiębiorstwach. W sektorze transportowym, według badań GS1 Polska, 62 proc. firm nie zna nawet regulacji związanych z ESG, a 90 proc. nie wie, jak zmierzyć ślad węglowy. 

czytaj więcej...

10 przykazań hybrydowego lidera

Polacy pokochali pracę hybrydową – według badania Pracuj.pl preferuje ją 49 proc. respondentów. W tej grupie 29 proc. chciałaby hybrydy z większą liczbą dni pracy zdalnej niż stacjonarnej. Z kolei badania Colliers Define wskazują, że już 96 proc. firm deklaruje pracę w tym trybie.

czytaj więcej...

Liderzy (mężczyźni) mają problem z kontrolą emocji i zaufaniem do innych

Polscy liderzy-mężczyźni biorą odpowiedzialność za swoje działania, szanują poufność i doceniają pracę innych. Odważnie mierzą się z trudnymi sytuacjami i wywiązują się z podjętych zobowiązań. Choć zdecydowana większość twierdzi, że nie wykorzystuje strachu jako broni w realizacji własnych celów i że praktykuje spokój, to jednak liczna grupa przyznaje, że ma problem z kontrolowaniem emocji i odreagowuje je na współpracownikach.

czytaj więcej...

Wynagrodzenia absolwentów studiów MBA w Polsce

W Ogólnopolskim Badaniu Wynagrodzeń (OBW) w 2023 roku udział wzięło 966 osób z dyplomem MBA. Mężczyźni stanowili 64% tej grupy, 60% z nich to osoby w wieku 40+. Ponadto, aż 54% pracowało w przedsiębiorstwach z przewagą polskiego kapitału.

czytaj więcej...

50-latkowie na rynku pracy. Obalamy mity

Według danych Głównego Urzędu Statystycznego co czwarta osoba w wieku produkcyjnym ma więcej niż 50 lat. Tymczasem badanie Polskiego Instytutu Ekonomicznego wskazuje, że pracodawcy niechętnie zatrudniają osoby po 50. Można nawet mówić o ich dyskryminacji – ze względu na wiek – jako kandydatów do pracy. 

czytaj więcej...

Najlepsza motywacja - pieniądze czy postawa szefa?

Lato, słońce za oknem, koledzy i koleżanki zza sąsiednich biurek na urlopie, social media „atakują” zdjęciami z pięknych starówek, plaż, górskich szlaków. O motywację do pracy coraz trudniej. Brak motywacji nie jest jednak jedynie chwilowym problemem wakacyjnych miesięcy. Co zatem zwiększa motywację do pracy? W jaki sposób liderzy mogą wpływać na wzrost jej poziomu?

czytaj więcej...

Akredytacja CEEMAN IQA: klucz do międzynarodowej jakości edukacji menedżerskiej

Akredytacja International Quality Accreditation (IQA) oferowana przez Central and East European Management Development Association (CEEMAN), jest symbolem doskonałości i zaangażowania w ciągłe doskonalenie. W niniejszym artykule omówimy cechy tej akredytacji, korzyści z jej uzyskania oraz jej pozycję na rynku edukacji menedżerskiej.
 

czytaj więcej...

Jak skutecznie przygotować się do egzaminu GMAT: sposoby, narzędzia i proces

Egzamin GMAT (Graduate Management Admission Test) jest kluczowym elementem w procesie aplikacji do szkół biznesowych na całym świecie. Składa się z czterech sekcji: Analytical Writing Assessment, Integrated Reasoning, Quantitative, i Verbal. Aby osiągnąć wysokie wyniki i zwiększyć swoje szanse na przyjęcie do prestiżowej szkoły, konieczne jest odpowiednie przygotowanie. W tym artykule omówimy sposoby, narzędzia i proces przygotowania do egzaminu GMAT.

czytaj więcej...

Akredytacja EFMD Accredited (dawniej EPAS): wartość, cechy i różnice

Akredytacja EFMD Accredited, wcześniej znana jako EPAS (EFMD Programme Accreditation System), jest jedną z najbardziej prestiżowych akredytacji przyznawanych programom akademickim w dziedzinie zarządzania i biznesu. Przyznawana przez European Foundation for Management Development (EFMD), ta akredytacja jest uznawana na całym świecie za znak jakości i doskonałości w edukacji menedżerskiej.

czytaj więcej...

Lider się szkoli, czyli o przewadze strategicznego myślenia nad sztuczną inteligencją

Konieczność lifelong learning, czyli uczenia się przez całe życie, stała się faktem. Biznes – jak się wydaje – uświadomił to sobie najwcześniej, a liderzy to grupa, która chętnie i konsekwentnie rozwija swoje kompetencje. Jednak wśród pożądanych kompetencji liderzy zaczynają dopiero dostrzegać te związane ze ESG oraz AI.

czytaj więcej...

Akredytacja EQUIS: prestiżowe wyróżnienie dla najlepszych szkół biznesowych

European Quality Improvement System (EQUIS) to jedna z najbardziej prestiżowych akredytacji dla szkół biznesowych na świecie. Przyznawana jest przez European Foundation for Management Development (EFMD), niezależną organizację non-profit zrzeszającą czołowe uczelnie biznesowe i firmy z Europy. Akredytacja EQUIS stanowi dowód najwyższej jakości kształcenia menedżerskiego oraz zaangażowania uczelni w rozwój innowacyjnych badań naukowych i współpracy z biznesem.

czytaj więcej...

Menedżerki po MBA awansują rzadziej niż mężczyźni

Kobiety w programach MBA stanowią zdecydowaną mniejszość. Według różnych źródeł ich odsetek oscyluje od 24 do 38 proc. Najnowsze badania Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów, przeprowadzone na ogólnopolskiej próbie menedżerów i menedżerek, wskazują, że udział w programie MBA rozważa 31 proc. mężczyzn i zaledwie 19 proc. kobiet.

czytaj więcej...

Akredytacja AACSB

Akredytacja AACSB (Association to Advance Collegiate Schools of Business) jest jednym z najbardziej prestiżowych wyróżnień, jakie może otrzymać uczelnia - szkoła biznesu oferująca programy MBA (Master of Business Administration).

czytaj więcej...

Liderki biznesu - odważnie biorą odpowiedzialność, ale mają problem z podnoszeniem się po niepowodzeniach

Polskie menedżerki odważnie biorą odpowiedzialność za swoje działania (93%), doceniają pracę i osiągnięcia innych (91%), budują zaufanie, szanując poufność przekazywanych im informacji (90%). To niektóre wnioski z badania odwagi menedżerskiej, przeprowadzonego przez Gdańską Fundację Kształcenia Menedżerów, w ramach Diagnostyki Liderek Biznesu.

czytaj więcej...

Akredytacja AMBA (Association of MBAs)

Akredytacja AMBA (Association of MBAs) jest jednym z najbardziej prestiżowych wyróżnień dla programów MBA (Master of Business Administration) na świecie. Ustanowiona w Wielkiej Brytanii w 1967 roku, akredytacja AMBA służy jako międzynarodowy benchmark dla jakości edukacji biznesowej. Programy MBA, które otrzymują to wyróżnienie, muszą spełniać rygorystyczne standardy jakościowe, co czyni akredytację AMBA ważnym wskaźnikiem dla studentów i pracodawców poszukujących najlepszych możliwości rozwoju zawodowego czy edukacyjnego.

czytaj więcej...

Badania GFKM: Menedżerowie czują sens 

Aż 98 proc. liderów ma poczucie sensu w pracy i się w niej realizuje, a ponad połowa (58 proc.) odczuwa w pracy wysoki poziom energii. Jednocześnie co siódmy menedżer boryka się z obniżonym nastrojem, utrzymującym się stresem, lękiem lub poczuciem wypalenia – wynika z najnowszych badań „Rok Lidera” Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów.

czytaj więcej...

Dofinansowanie studiów MBA z Krajowego Funduszu Szkoleniowego w 2024 roku.

Tak jak w latach minionych, również w roku 2024 istnieje możliwość uzyskania wsparcia finansowego na edukację ustawiczną z KFS. Start przyjmowania wniosków zaplanowano na początek lutego i lutytego roku. W tym roku do podziału jest łączenie prawie 300 000 tys. zł. 

czytaj więcej...

Badania GFKM: liderzy - rozczarowani reakcją pracowników na zmiany i pełni obaw o rosnące koszty

Rozczarowanie roku liderów – sposób reagowania pracowników na zmiany. Wyzwanie roku – wzrost kosztów. Mimo to dla większości zarządzających (53%) miniony rok, z punktu widzenia ich własnych osiągnięć jako liderów, był równie dobry jak poprzedni, a dla 39% nawet lepszy – wskazuje „Badanie Liderów. Horyzont 2024 – od refleksji do działania” Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów.

czytaj więcej...

Demokratyczna i multidyscyplinarna przyszłość

Dynamika rynku, szybki rozwój technologii, upowszechniające się automatyzacja i digitalizacja, a także sztuczna inteligencja, której wpływ na światową gospodarkę ciężko dzisiaj przewidzieć, sprawiają, że trudniejsze stało się opracowywanie popularnych rankingów „zawodów przyszłości”.

czytaj więcej...