Co czwarty pracownik nie wie, czy jego stanowisko pracy zostanie utrzymane do końca roku. Również co czwarty przyznaje, że w wyniku pandemii COVID-19 w jego firmie nastąpiła redukcja wynagrodzeń – przy czym blisko jedna trzecia spodziewa się dalszego obniżania pensji w najbliższych miesiącach.
Kryzys wywołany koronawirusem powiedział menedżerom: sprawdzam. Badana rok przed pandemią, przez GFKM, kadra zarządzająca i specjaliści za najważniejsze kompetencje przyszłości (w perspektywie 5 lat) uznali te dotyczące przystosowywania się do zmieniającej się rzeczywistości. Nikt nie spodziewał się wtedy, że zmiana nastąpi tak szybko, będzie aż tak gwałtowna, rozległa i głęboka.
Zarządzanie rozproszonym zespołem, pracującym w trybie home office, to ogromne wyzwanie dla menedżerów. Jak utrzymywać zaangażowanie pracowników przez dłuższy czas? Jak poradzić sobie z własnymi lękami?
Firmy korzystają z technologii VR najczęściej w szkoleniach skierowanych do osób pracujących w trudnych albo niebezpiecznych warunkach. Wirtualna rzeczywistość sprawdziła się wszędzie tam, gdzie mamy do czynienia z nauką obsługi maszyn i urządzeń oraz tam, gdzie praktyczne ćwiczenia w naturalnych warunkach wymagałyby wyłączenia z działania linii produkcyjnej.
Cyberbezpieczeństwo i automatyzacja procesów biznesowych to najczęściej stosowane obecnie w małych i średnich przedsiębiorstwach w Polsce rozwiązania i technologie Przemysłu 4.0. Według badania przeprowadzonego przez GFKM w najbliższych trzech latach firmy stawiać będą głównie na robotyzację produkcji.
Niektórzy twierdzą, że związany jest ze sprzątaniem, inni łączą go z ograniczaniem zatrudnienia jeszcze inni mówią, że pozwala on zmniejszyć zasoby i zwiększyć efektywność, więc czym tak naprawdę jest Lean Management?
Menedżerowie w swojej codziennej praktyce zarządzania, nie poświęcają zbyt wiele czasu na motywowanie pracownika, za to często skupiają się na kontrolowaniu, planowaniu, i organizowaniu pracy.
Edutainment to inaczej nauka poprzez zabawę. Jak odnieść edutaiment do świata edukacji menedżerskiej? Czy można zaimplementować techniki nauki poprzez zabawę w profesjonalnej edukacji menedżerów, zanurzonych w bezwzględnym świecie ekonomii i finansów?
Świadomość osobistych strategii sukcesu i umiejętność ich wykorzystywania jest kluczową kompetencją osób z powodzeniem budujących własne kariery i choć kariera nie zawsze musi się łączyć z pionowym awansem, to w przypadku stanowisk menadżerskich nie da się tego uniknąć.
Ciężko jest żyć bez osiągnięcia sukcesu zawodowego. Ale jest jeszcze gorzej, gdy się go osiągnęło i jest się nieszczęśliwym. Czy kiedykolwiek zastanawialiście się, dlaczego jest tak wielu ludzi, którzy pozornie mają wszystko i są nieszczęśliwi?
Jeśli oczekujesz profesjonalnego wglądu w temat zarządzania znajdziesz go w tej kategorii. Umieściliśmy tu artykuły, z którymi może zapoznać się każdy menedżer. To nie tylko zbiór porad i wskazówek biznesowych, którymi dzielą się w tym miejscu naszego Portalu profesjonaliści, naukowcy i doświadczone osoby z naszej redakcji, ale też artykuły, które w swojej tematyce dotykają bardziej osobistej i światopoglądowej sfery życia menedżera. Pokazują m.in. ciekawe spojrzenie na kwestię pojmowania sukcesu i odczuwania szczęścia. Niezależnie od tego na jakim jesteś etapie swojej drogi zawodowej i edukacyjnej w „Bibliotece menedżera” na pewno znajdziesz coś dla siebie.
Regulamin | Klauzula informacyjna | copyright © MBA Portal 2007-2012 & MBA Portal Sp. z o.o. 2013-2020
powered by bluebirdPortal.Net