Wyższa Szkoła Zarządzania / Polish Open University została założona w 1991 roku. Studia MBA prowadzi od 1997 roku. Jest pierwszą uczelnią w Polsce, która uzyskała akredytację Association of MBAs.

Oprócz akredytacji AMBA studia Executive MBA w POU akredytowane są przez Oxford Brookes University. W rankingu The Sunday Times 2010 University Guide, OBU po raz dziewiąty z rzędu uzyskał miano najlepszego „nowego uniwersytetu" w Wielkiej Brytanii.

Absolwenci studiów MBA w POU otrzymują dwa dyplomy MBA - polski nadawany przez POU oraz brytyjski - nadawany przez Oxford Brookes University.

POU prowadzi autorski program studiów dostosowany do realiów gospodarek rynków wschodzących.

Zawartość merytoryczna programu

Na program Executive MBA składa się 510 godzin obowiązkowych zajęć:

• Warsztaty strategiczne prowadzone są przez praktyków biznesu (dyrektorów działów znanych polskich i międzynarodowych firm, konsultantów z Polski i zagranicy). Podczas warsztatów omawiane są aktualne studia przypadków w kontekście zarządzania strategicznego, finansów strategicznych, strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi, ekonomii oraz strategicznego zarządzania operacjami. Zajęcia te pozwalają na omawianie problemów zarządzania z różnych punktów widzenia, uwzględniając spojrzenie na strategie międzynarodowych firm z polskiej perspektywy. Liderzy biznesu prowadzący seminaria analizują konkretne przypadki biznesowe i ich wpływ na realizowaną strategię przedsiębiorstwa. Seminaria prowadzone są w języku polskim i angielskim.
• Warsztaty z poszczególnych modułów (przedmiotów) są prowadzone przez wykładowców POU. Istotnym elementem zajęć jest wymiana doświadczeń pomiędzy uczestnikami. Podczas zajęć analizowane są rzeczywiste problemy biznesowe, z którymi na co dzień spotykają się uczestnicy zajęć a także wybrane studia przypadków. Warsztaty prowadzone są zarówno w języku polskim, jak i angielskim.
• Warsztaty on-line są prowadzone są przez wykładowców z Polski i z zagranicy. Mają na celu rozszerzenie tematyki poruszanej w ramach poszczególnych modułów. Zajęcia odbywają się w czasie rzeczywistym na platformie E-edusystems. Studenci uczestniczą w zajęciach z dowolnego miejsca, np. z pracy lub domu.
• Praca grupowa studentów - wspólne dla wszystkich grup warsztatowych danego semestru w Oddziale zajęcia nadzorowane przez wykładowcę. Zajęcia organizowane są dla wybranych modułów i przeznaczone na przygotowanie grupowej prezentacji (aktualnie dotyczy to modułów Projekt Innowacyjny i Marketing Strategiczny) oraz praktyczną realizację wybranych zadań, szczególnie interesujących studentów i wymagających pracy zespołowej (Strategiczne Zarządzanie Operacjami). Praca grupowa studentów odbywa się w podanym w harmonogramie terminie. W czasie zajęć studenci mogą korzystać ze wsparcia wykładowcy.
• Konsultacje indywidualne ze specjalistami są dostępne również w formie elektronicznej
• Wszystkie elementy programu, obszary tematyczne oraz warsztaty z poszczególnych modułów są ściśle ze sobą połączone. Takie podejście pozwala na poznanie przez studentów wszystkich zależności, relacji i powiązań pomiędzy różnymi procesami zachodzącymi w firmie.

Zakres tematyczny

• Zarządzanie organizacją
  Moduł ten, prezentujący zasady funkcjonowania przedsiębiorstwa w ramach gospodarki rynkowej, daje podstawę do studiowania pozostałych modułów MBA. Procesy globalizacji oraz wzrost konkurencyjności wymuszają weryfikację dotychczasowych metod i koncepcji zarządzania. Współczesna myśl menedżerska przesuwa akcent z zarządzania obszarami funkcjonalnymi na zarządzanie procesami. Skuteczny menedżer musi postrzegać firmę jako system powiązań i zależności.
• Doskonalenie umiejętności menedżerskich
  Istotę modułu stanowi przekonanie, iż każdy powinien się doskonalić stosownie do indywidualnych doświadczeń, możliwości i potrzeb. Idea „stawania się kimś więcej, niż się jest", będąca podstawą procesu rozwoju, stanowi motyw przewodni modułu.
  W zajęciach biorą udział zarówno studenci z kilku-, jak i kilkunastoletnim doświadczeniem zawodowym. Możliwość wymiany doświadczeń staje się w tych warunkach szansą, którą warto w pełni wykorzystać.
• Projekt innowacyjny
  Moduł stwarza słuchaczom możliwość przygotowania i oceny projektów jako przedsięwzięć, których celem jest zaproponowanie i wprowadzenie znaczących i innowacyjnych zmian w organizacji. Praca nad projektami ma charakter zespołowy. Studenci pracują w kilkuosobowych grupach, wspierając się wzajemnie w identyfikacji i rozwiązywaniu problemów. Następnie grupy podsumowują i oceniają przebieg i wyniki swojej pracy nad projektami.
• Makroekonomia międzynarodowa
  Makroekonomia międzynarodowa zajmuje się zarówno międzynarodowymi stosunkami ekonomicznymi, jak też wszelkiego rodzaju zjawiskami mającymi wpływ na te stosunki. Dyscyplina ta obejmuje swoim zainteresowaniem także działalność podmiotów kształtujących międzynarodową politykę ekonomiczną, takich jak: Bank Światowy, Międzynarodowy Fundusz Walutowy, Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju, Światowa Organizacja Handlu. Organizacja Współpracy Gospodarczej i Rozwoju.
• Strategiczne zarządzanie operacjami
  Program modułu obejmuje problemy związane ze sprawnym, a zarazem skutecznym kierowaniem działalnością operacyjną przedsiębiorstwa. Omawiane są techniki i metody ułatwiające diagnozowanie organizacji i przystosowanie jej do ciągłych zmian zachodzących zarówno na zewnątrz, jak i wewnątrz organizacji. Kluczowym pojęciem modułu jest strategia operacyjna. Tematyka zajęć koncentruje się wokół wzajemnych związków działalności operacyjnej i zarządzania strategicznego.
• Strategie przedsiębiorstw
  Program modułu obejmuje przegląd teorii dotyczących strategii przedsiębiorstw. Jest on ukierunkowany na tworzenie racjonalnego modelu strategii, mającego zastosowanie w praktyce organizacji. Celem modułu jest podsumowanie wiedzy związanej z zarządzaniem strategicznym i równoczesne przygotowanie do właściwego ujęcia zagadnień strategicznych w pracach dyplomowych.
• Finanse strategiczne
  Moduł koncentruje się na zagadnieniach strategicznych, związanych z finansowymi konsekwencjami funkcjonowania organizacji. Pierwsza część zajęć obejmuje analizy przypadków ze styku przedsiębiorstwo-otoczenie, stanowiąc punkt wyjścia do dyskusji. Druga część zajęć przeznaczona jest na analizę systemu zarządzania finansami w przedsiębiorstwach, w których studenci pracują bądź o których piszą pracę dyplomową. Prowadzący zajęcia pełni rolę moderatora dyskusji, a nie wykładowcy. Taka dyskusja ma ogromne znaczenie praktyczne: żaden podręcznik nie pokazuje równie dobitnie, jak różnorodne formy może przybierać w praktyce zarządzanie finansami.
• Marketing strategiczny
  Wiedza przekazywana w ramach tego modułu ma podstawowe znaczenie dla osiągnięcia przez firmę sukcesu rynkowego. Ukazuje marketing strategiczny jako proces, służący ciągłemu poszukiwaniu przewagi strategicznej. Moduł przedstawia istotę marketingu strategicznego i jego rolę w szybko zmieniającym się, konkurencyjnym środowisku.
• Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi
  Moduł obejmuje kluczowe zagadnienia funkcjonowania organizacji w dynamicznym otoczeniu. W centrum zainteresowań leży tworzenie strategii wpływających na osiągnięcie elastyczności organizacji i jej skuteczne reagowanie na zmiany.
• Emerging Markets Dynamics
  Moduł dotyczy politycznych, prawnych, ekonomicznych, marketingowych, finansowych oraz kulturowych uwarunkowań w kontekście podejmowania decyzji biznesowych na wschodzących rynkach. Szczególny nacisk jest położony na region Europy Wschodniej i Centralnej. Podejście problemowe tego modułu podkreśla znaczenie liderów biznesu oraz inwestorów w związku z podobieństwami istniejącymi na wschodzących rynkach, jak również ważną potrzebę zrozumienia różnic obejmujących działania biznesowe w poszczególnych krajach tego regionu.
  Celem modułu jest dostarczenie studentom narzędzi oraz wiedzy i umiejętności istotnych z punktu widzenia rozwoju analizy strategicznej a zwłaszcza:
  a) analizy konkurencyjności w celu określenia potencjału do stworzenia własnego rynku;
  b) identyfikacji krajów najbardziej istotnych z punktu widzenia możliwości planowanych działań;
  c) oceny czynników ryzyka inwestycyjnego oraz podjętych kroków mających na celu zmniejszenie ryzyka.
• Dysertacja
  Moduł stanowi ukoronowanie całego programu studiów. Daje studentom możliwość podjęcia oryginalnej pracy badawczej, wymagającej nie tylko niezależnego myślenia i przeprowadzania badań, lecz także zastosowania wiedzy zdobytej w trakcie studiów.
  Dysertacja musi dotyczyć problemów o znaczeniu strategicznym i spełniać wszystkie wymagania stawiane pracom akademickim na poziomie magisterskim. Zarazem powinna być opracowaniem, w którym, oprócz analizy problemów koncepcyjnych i teoretycznych, dokonuje się oceny ich skutków dla praktyki menedżerskiej, a także formułuje konkretne zalecenia praktyczne.

Na zakończenie większości modułów studenci przygotowują samodzielną pracę, która obejmuje określony zakres tematyczny i opracowywana jest na podstawie danych swojej firmy